位居平價服飾業全球第三、日本國民服飾第一品牌 Uniqlo 的母公司迅銷集團，一年就要銷售約 4,000 萬條牛仔褲，對改善製程也不遺餘力。2016 年在美國洛杉磯成立牛仔褲創新研發中心（JIC），由曾在 Edwin 等大廠擔任設計師的松原正明領軍，旗下約二十位來自各國的設計師針對設計、素材、製造方法等進行研究。
Uniqlo
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回收羽絨變時裝精品，Uniqlo 獲利還能拼 ESG
「把回收的業務，當成本業來做！」在迅銷會長兼社長柳井正指示下，Uniqlo 所有的羽絨都成為回收的對象，並提前實施回收計劃。只要是過去銷售過的羽絨衣，都可以在日本國內 800 間門市全面回收，用來循環再生。這是史無前例的大規模嘗試。
痛定思痛，UNIQLO 迎來更貼地的新企業理念
2020 年即使不算天翻地覆，也稱得上是社會變遷的重要一頁。武漢肺炎疫情大流行期間，各類企業經營均面對不同的問題與挑戰。為了求新求變，日本速食時裝品牌 UNIQLO 今年開始於全國部分分店售賣鮮花、口罩、書籍及文具等商品，又將商店改建成公園。董事長兼 CEO 柳井正稱，希望把 UNIQLO 改造成更社會化的存在。
日本上班族危機
大企業為確保人才，去年好不容易才看準景氣推動的加薪計劃，即使多數仍表明將繼續，但在疫情衝擊下，無疑籠罩起一片烏雲。
取顧客捨時尚，Uniqlo 問鼎世界第一
繼 2017 年 9 月，第一家西班牙門市在巴塞隆拿隆重開幕後，第一家瑞典門市也即將在今年秋天開張。Uniqlo 母公司迅銷的意圖很明確，就是趁著全球快時尚退燒之際，用平價服飾劍指 ZARA、H&M，問鼎世界第一。快時尚品牌雖引領風騷數十年，但近年成長趨緩，如 GAP 出現連 7 季衰退、ZARA 雖然營業額創新高，純利卻不若以往；最慘的是 H&M，營業額獲利股價全部慘跌。在此產業逆風下，Uniqlo 憑甚麼誇下海口？
Fast Fashion 真的唯快不破？
Fast Fashion 盛行了十多年，雖則天下武功，唯快不破，但普羅大眾的消費心態還是會逐漸轉變，如今在一線城市，部分人已開始厭棄這種快餐一樣的快時尚。斷捨離當道，貴精不貴多，過量的時裝供應反而讓人疲勞和麻木，昔日開店時大排長龍的 Fast Fashion 品牌，正面臨時代考驗。H&M 正面臨著高峰過後的瓶頸，由於高端時裝開始大眾化，而大眾又開始對廉價時裝反感，導致 H&M 煞車，轉拓另一群崇尚簡約高品質的消費者。
快、還要更快！Fast Fashion 要加速，關鍵是大數據？
「金融時報」指出，當 fast fashion 已經成為一片競爭激烈的紅海時，唯一的勝出之道就是：「快，還要更快；平價，還要更平價。」而在柳井正眼中，真正的對手並非來自既有戰場，而是 Amazon、Google，「隨著資訊化的進展，國家的界線、行業的界線將會隨之消失，它們勢必成為強大的競爭對手。」