這 10 年內，在一家企業內變化最大的，除了是市場推廣的方式外，管理方式都改變了很多。明顯地，舊的管理方法逐漸被批評，反而愈來愈多新一代 CEO 提倡無為而治，相信並鼓勵員工自發性的上進，摒棄傳統擾人的 KPI 及層壓式傳遞命令、早會、以及匯報等。在香港當中尤為有名的當然是前一田 CEO 莊偉忠先生，絕對是這新派自由管理作風的表表者。
這 10 年內，在一家企業內變化最大的，除了是市場推廣的方式外，管理方式都改變了很多。明顯地，舊的管理方法逐漸被批評，反而愈來愈多新一代 CEO 提倡無為而治，相信並鼓勵員工自發性的上進，摒棄傳統擾人的 KPI 及層壓式傳遞命令、早會、以及匯報等。在香港當中尤為有名的當然是前一田 CEO 莊偉忠先生，絕對是這新派自由管理作風的表表者。