為甚麼一本有價值的書，到最後會面臨這種情況結局？而可笑是，像聖修伯里的「小王子」，在每一個人的家中都有一本，多年原封不動，但同時每年在書局中依然十分暢銷。紙由樹木而造，在這個世紀，環保議題已不能再漠不關心。如此，一些多年老舊巨著的再版印刷，不是十分可笑嗎？我把這個想法告訴身邊的朋友，才發現原來大家家中都有一堆擺了多年的舊書，不捨得丟掉，但擺著又肯定不會重新閱讀。於是，我便泛起了建立「漂書館」的念頭。
牧羊少年咖啡館
|共6篇|
梁迪倫：上海創店的喜
從 2008 年 22 歲創業之來，我創立過四個咖啡店品牌，合共八間分店。當中最令我引以為傲，同時損失亦最慘重的，是在 2013 年底在上海創立的牧羊少年上海分店。但我在上海創業兩年來遇過的「喜」，改變了我日後的經商思維和處世心態。
梁迪倫：與廚師的相處之道
我從前是咖啡師出身，一直也沒有涉足廚房，對烹飪一竅不通。而今天牧羊少年四間餐廳，廚師團隊合共約二十人。不知不覺之間，廚師團隊成為多個部門之中穩定度最高，流失率最低的部門。有時我也不禁想，我當初是如何建立這一支團隊？我是如何突破這些難關？沒有忠誠和願意配合公司的廚師團隊，一個餐飲品牌是勢必不能擴大的，所以這是餐廳發展的很重要元素。
梁迪倫：咖啡．文藝．閒適
很多人的夢想，都是開一間與世無爭，能夠讓客人發白日夢、寫文章和閱讀小說的咖啡店。這就是夢想開咖啡店的人的共同的夢吧，可是，在香港，租金主導容不下這樣的夢。所以，你不難看見今天香港最著名的咖啡店，星巴克、咖啡弄、Habitu、Pacific、Dazzling，都是以連鎖商業為直接營運目標。這是很傷感的，但卻是真切的事實。
梁迪倫：窮背包遇上大商場
上星期，牧羊少年分店首次登陸商場之中，在尖沙咀K11 Art Mall之內。然後我看見一位客人有點失望地留言:「當窮背包走入大商場，還是當年的窮背包嗎？」
梁迪倫：35% 前浪 65%後浪
「八十後」、「九十後」、「廢青」等字眼在現今世代天天走上大氣電波。老一輩的不時責備年輕一代未能像從前般刻苦耐勞，而年輕一代卻又認為老一輩不求創新、守舊無能。在老闆心目中，公司內兩股湧浪該如何平衡呢？老闆又要多少前浪、多少後浪方可對公司最為有利呢？