12月29日
新一年，我們該如何好好活著？
從 1914 到 2023，戰場上沒有快樂聖誕
早期為香港歷史著書立言的人
孩童睇片無限 loop，父母應擔心嗎？
【展覽】寒冬中蟬若不甘噤：記「人性的色彩藝術獎 2023」
【愛在左右】言語治療師教製軟餐 推廣吞嚥障礙友善餐廳
曾詩敏：人生路上我們都是運動員
Moyashi：今宵多珍重
吳蚊蚊：聖誕快樂　新年快樂
月巴氏：1994（37）——「Pulp Fiction Soundtrack」

團隊

|共13篇|

鴻若遠：未來第二季，先來真人版 ——「魷魚遊戲：真人挑戰賽」

雖然只看了頭 5 集，但參加者已由一開始的 400 多人，驟降至 100 人以下。而每個人的性格亦開始浮現出來，有人渴望和最強的人團結一起，有人則趁機把有機會問鼎冠軍的最強對手除掉，因為人人都知道，團結只是暫時方向，到最後還是只得一人獲勝，所以比自己強的對手永遠是威脅，不管他／她是站在己方還是對面。

馬來西亞公務員的腐敗根源 —— 奉承文化

對於怎樣的公務員團隊才稱得上是優秀，大眾可能各有見解，但公務員制度如何變得腐爛，也許要由體制內解釋。雜誌「歐亞評論」（Eurasia Review）亞洲及大洋洲分析師、馬來西亞玻璃市大學副教授 Murray Hunter，認為馬來西亞的「奉承」（bodek）文化，是該國公務員團隊的最大障礙。

為甚麼聰明的人們，反而作出愚蠢的決定？

我們都認同集思廣益、群策群力是最有效的決策方式。有如 1 個人只有 1 個頭腦，10 個人卻有 10 個辦法，這稱之為群體智慧。但有時聰明人聚首一堂，反而會做出愚蠢的決定。英國廣播公司特此探討，為何「三個諸葛亮，勝不過一個臭皮匠」，以及如何有效運用群體智慧。

紅眼：「請勿轉台」—— 笨蛋錄用法則，愛護你的豬隊友

作為北海道電視台開局 50 周年紀念作，「請勿轉台」改編自佐佐木倫子同名漫畫，故事講述北海道札幌的某個小型電視台新聞部，在今年剛入職的幾名新人之中，有個百年一遇的奇葩，俗稱「撞板多過食飯」的豬隊友雪丸花子（芳根京子飾演）。同年入職的一眾新聞部初哥，都想爭取資深同事認同，脫離實習階段。但他們更不明白，為何像女主角這種報道離題、錯字連篇，「4」字和「千」字都會混淆，面試時甚至連電視台會不會開拍電視劇都未搞清楚的笨蛋，反而會被錄用。每年無數待職畢業生，千挑萬選，偏偏揀著一個爛茶渣，卻有資深員工提點職場新丁，這是基於「笨蛋錄用法則」。豬隊友是否真有存在的需要？團隊之中，可能真的需要 1% 的笨蛋，但一個真的已經足夠。

在團隊中獲得安全感，工作表現也更佳

工作佔生活大部分時間，如果整天都戰戰兢兢、如履薄冰，身心俱疲之餘，又不能發揮所長。這不只是打工仔的「無病呻吟」，已有研究表明，工作團隊如果令員工擁有「心理安全感（psychological safety）」，成員可以用自己習慣的方式工作，提出意見或批評而沒有後顧之憂，就可以表現更好、更有效地解決問題。

鄭立：所謂企業式運作就是面對現實

我有一個認識很久，也比我創業久的朋友。在我剛剛創業時，我領悟了一些東西，便問他：其實我以前做一些活動或組織的東西，雖然沒有錢財經手，但原來跟創業很相似。這也能算是創業嗎？我的朋友說，是。創業並不單純是指開公司，你去成立一個團隊，搞一個活動，或者是建立一個國家，也是創業。

沒有不好的團隊，只有不好的領袖

不論是怎樣的隊伍或組織，成敗的責任只在領袖一人。除他以外沒有人需被問責。領袖必須承認錯誤，承認團隊的失敗屬於領袖一人，最重要是要負責想出對策翻身。因為作為一個真正的領袖，決策權在你，成功了，榮耀歸於你，失敗了，責任同樣歸於你——這就是他們強調的 extreme ownership。

鄭立：如何利用賢臣與小人

出師表裡諸葛亮說，親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也。親小人，遠賢臣，此後漢之所以傾頹也。我們一直都說，當一個管理者或者領導者，皆要遠離小人。我們看這段時，有一點意思，是經常被忽略的。就是諸葛亮叫的，是劉禪去親賢臣，遠小人。並不是說，用賢臣，殺小人。這意味著甚麼？

鄭立：從哥斯拉電影看悲觀果斷

為何要在創業專欄寫影評，因為新的 2016 年哥斯拉電影，絕對是值得每個決策者去看的電影。有人評論，明明打算進去看怪獸，或者看那些在怪獸面前逃難的人，怎料變成了大部分時間都在看人開會，是的，這個電影就是不斷開會開會開會，最常出現的場景是會議室，或者辦公室。這電影的主題，是一個組織怎樣以討論的方式決策，去應付一個大問題。