第 27 屆聯合國氣候變化大會（COP27）即將舉行，作為主辦方的埃及早前宣佈與可口可樂公司達成協議，讓其成為今屆氣候峰會主要贊助商之一，引起外界強烈反彈。可口可樂公司向來被視為全球塑膠污染危機中最主要的「污染者」，不少環保人士批評這間企業的形象不環保，即使斥資巨額贊助 COP 27，都只是「漂綠」。這樣會否與峰會的宗旨背道而馳？
可口可樂
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飲品企業與墨西哥人爭一口水
墨西哥北部嚴重乾旱，水龍頭淪為裝飾品。過去兩個月，在擁有 500 萬人口的蒙特雷市，居民只能輪候水車提供洗衣、洗澡、沖廁等所用的水。與此同時，瓶裝水價格暴漲 3 倍，買不起的人則唯有飲用鹹水，形成「衛生危機」。但可口可樂及喜力等在當地設廠的飲品企業，正從公共水庫抽取數十億升水。民眾的怒火，如今愈燒愈旺。
喚醒冷戰記憶的斯洛伐克山寨可樂
在當時尚未獨立的捷克斯洛伐克（Czechoslovakia），他們急需開發一款能夠取代美式汽水的自家產品，名為 Kofola 的碳酸飲品順時而生，其實即是蘇聯血統的「山寨可樂」。儘管捷克和斯洛伐克在 90 年代已雙雙獨立，但廿多年後，Kofola 仍在兩國廣泛流行。或者，當地人念茲在茲，喝的並非冒牌汽水，而是冷戰時期的國家記憶。
跨國品牌要如何討好中國顧客？
談及適應力，能應付經常改變消費習慣的中國顧客，經營得最出色的外國企業，例子必然要數到可口可樂公司。在中國市場的經營策略，跟它們在其他國家以可口可樂為主打，並依賴品牌知名度的舊手法有著明顯改變：「要不自行在中國摧毀你的品牌，要不別人來摧毀它。」
墨西哥餐廳營商之道：可樂暢銷，我偏要禁
墨西哥是全球消耗最多可口可樂的國家之一，每人平均一年飲下 180 公升之多。市民喝可樂如飲水，開食肆的自然就會大量入貨，確保供應源源不絕。但在瓦哈卡州首府瓦哈卡市，知名餐廳 Los Danzantes 偏在本月初對可口可樂頒佈禁令，表示從此不會再有這款汽水可供點選。
可樂大戰：百事才是真贏家？
很多人和事都難分高下，就像 iPhone 再紅，Android 也不缺用家。但說到喝可樂，相信就毋庸置疑。無論名氣還是銷量，可口可樂長年力壓對手，令百事可樂淪為萬年老二。不過風水輪流轉，如今雙方都拓展業務，賣起果汁、樽裝水、運動飲品甚至凍咖啡來，而在多個產品類別，百事都比宿敵更會賺錢，成為汽水業真贏家。
沒可卡因，食物製造商也能令你上癮
Android 作業系統過去一直以甜品和零食作為版本代號，最新版本則名為 Oreo。自 8 月面世以後，成功讓兩大品牌發揮協同效應，話題性大增。當中 Oreo 更是大贏家，宣傳效力可能比推出任何新款口味都更強大。而 Google 之所以挑選 Oreo 為版本代號，或因為愛吃 Oreo 跟沉迷智能手機一樣，都容易令人上癮。過去就有研究指出，沉迷於 Oreo 這種廉價、高熱量，隨處可見又致肥的零食，其「毒癮」好比可卡因、嗎啡等受管制藥物。而垃圾食物的出現，也跟毒品的發展過程頗為相似，都因為人類愈吃愈「精」。
無限 OT 恩物，日本限定——可樂咖啡
日本可口可樂公司嘗試將地球上兩大最受歡迎的黑色飲品 —— 可口可樂和咖啡，合而為一，推出了名為可口可樂咖啡的飲品。它的咖啡因含量比正常的可樂高 50%，目前於日本以自動販賣機限定的形式發售。不難發現，日本的便利店和自動販賣機放滿了各式各樣咖啡和提神飲料，為何日本人對這些軟性興奮劑的需求如此龐大？從銷量數據來看，咖啡一族主要是集中在 25 至 59 歲，當中亦以男性較多，每週大約會喝 13 至 14 杯咖啡。明顯地，這個年齡層的男性，絕大部分都是上班族。如此苛索咖啡因，無疑關乎到嚴重病態的日本職場文化。至於今次推出的可口可樂咖啡「口感」如何？對那些需要咖啡因的人來說，或者不是重點。
管理學新論：企業壽命剩下一年，想保命就要重新定義戰場
一個競爭優勢能維持多久？著名管理學大師麥可波特（Michael Porter）的答案是 20 年。但一位哥倫比亞大學商學院的教授麥葛蕾絲（Rita McGrath）卻直接挑戰波特，她認為，在這個瞬息外變、黑天鵝滿天飛的時代，企業優勢最多只能維持一年。這個看似大膽的主張，意外獲得了全美企業界的認可，麥可蕾絲獲選為十大商學思想家，與波特、克里斯汀生等成名已久的哈佛主流派系並列。
可口可樂：解酒、戒毒、打仗恩物
開一罐可口可樂，能解酒癮和毒癮，提神又壯陽——不是神化可樂，這就是其元祖版本的賣點。今天的可口可樂，老套說一句，無處不在老少咸宜，在香港更壟斷了汽水市場，但你可知道，最初的可樂，是毒品與酒精的代替品？