大多數時候，董事會與專業經理人的文化差距，就像水與火一樣，不是說水火一定不能相容，而是需要很細微的調控。
CEO
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惡毒上司打不死？你就是幫兇？！
人在職場，最為之氣結的，莫過於有個惡毒上司，老是邀功卸責，甚至欺壓下屬，地位卻屹立不倒。如此不得人心的主管，為何偏能長做長有，甚至步步高升？最新研究發現，選擇忍辱負重的你，或許正是幫兇之一。
矽谷 CEO 具備甚麼人格？
矽谷的光環不言而喻，堪稱是全球 IT 精英的夢工廠，最近有報道指 10 萬美元年收入在矽谷已經算是低收入。但代價是可能要應付許多異常性格的上司和同事。法醫及臨床精神病學醫生 Michael Woodworth 分析，矽谷裡的 Psychopath 並非冷血兇手，他們的特點是非常有魅力，擅於操控人心，但是沒有同理心，目標只有一個，就是上位。
全球排名第二的女 CEO 帶領百事創歷史高峰
十年股價上漲近八成，創下歷史新高，獲利表現亮眼，營收還領先最大的競爭對手可口可樂，這是百事（PepsiCo）行政總裁盧英德（Indra Nooyi）創下的成績。儘管轉型健康食品失敗，依舊無法掩飾她出色的營運能力。
沒人話事的公司，真的可行嗎？
一間公司，連個話事人都沒有，成何體統？瑞典軟件顧問公司 Crisp 全體 40 名員工倒認為，這也沒甚麼不可。於是，從 3 年前起，該公司廢除 CEO 此職，一切大小決定，皆由仝人開會落實。自己作主，自己負責，這對公司是好是壞？
鄭立：如何利用賢臣與小人
出師表裡諸葛亮說，親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也。親小人，遠賢臣，此後漢之所以傾頹也。我們一直都說，當一個管理者或者領導者，皆要遠離小人。我們看這段時，有一點意思，是經常被忽略的。就是諸葛亮叫的，是劉禪去親賢臣，遠小人。並不是說，用賢臣，殺小人。這意味著甚麼？
CEO 多是……心理變態？
當你暗地罵上頭「個腦有事」、「無情變態」，好可能道出了職場真相。澳洲一項研究就發現，平均每 5 位企業 CEO 中，就有 1 人是心理變態（psychopath），更警告若放任這種人領導企業，有可能「一人失常累街坊」，禍及萬千下屬。
CEO 多管「閒事」才是王道？
大企業的 CEO 愈來愈明星化，同樣愛玩 Twitter，亦同樣踴躍表態發言，對時事議題加多把口。庫克爭取同志平權，尚算是為自己謀福利，星巴克的 Howard Schultz 支持加強槍管，朱克伯格不點名批評杜林普，又為了甚麼？他們甘冒得罪員工、顧客或投資者的險，積極議論社會問題，表示只是想要「do the right thing」，但這些多管「閒事」的 CEO，又是否好 CEO？
CEO 在社交媒體：公關不成變災難
香港 CEO（Chief Executive’s Office）沒有民望只有民怨，卻花上日薪百萬，請來專員管理 Facebook 帳戶，結果呃 like 不成反招恨，發帖 3 個鐘就收到萬七千個「嬲」，貽笑國際。不少國際企業 CEO 倒在 Twitter 玩得再風山水起，不過有專欄作家認為，他們營造一種「民主領袖」的假象，其實談不上甚麼文流互動，發帖內容甚至比你所想更無聊，呃 like 都不過靠名氣。