當消費者轉向網購，快速時裝品牌如何將實體店轉型，繼續吸引新顧客？曾幾何時，H&M 和 Zara 這些歐美品牌關閉了數百家實體店以削減成本，但現在他們重新投資餘下的實體店，原因為何？
銷售
|共12篇|
法國人口味有變，政府助農拔葡萄藤減產
法國是著名紅酒產區，但過去 30 年國內紅酒銷量一直下跌，從 1995 年約 800 萬百升降至 2020 年約 400 萬百升。在波爾多，Grand Cru 特級酒莊出產的紅酒仍不乏捧場客，但入門紅酒的需求一直下降。對一些釀酒師來說，倒不如拔除原本種植的葡萄藤，減少產量，換取政府補貼。
夏海安：在萬稅之國生活的婆仔哲學（下）
在加拿大另一個買便宜用品的好去處，就是 Liquidation Store。Liquidation 的中文直譯是清盤，但這些 Liquidation Store 並不是結業的意思，而是一個專門售賣大公司例如 Costco、Walmart、Amazon 等，凡過多的存貨、消費者的退貨，甚至沒有人領取的速遞，都會在此售賣。
夏海安：在萬稅之國生活的婆仔哲學（上）
在加拿大，生活成本不低，所謂「慳得一蚊得一蚊」，認識不少港人來到加拿大後，工作收入大打折扣，自然要發揮「師奶」、「婆仔」本色，想盡辦法「慳」！故此，我和身邊的朋友也漸漸在加拿大搜羅二手物品，發現了一個新天地。
彭碧珊：開拓產銷之路 復耕者聯盟的冬日本地菜單
5 年前，農青 Billy 加入農業組織「復耕者聯盟」，5 年後，年僅 26 歲的他已挑起大樑，在打鼓嶺週田村經營 4 萬呎農場，種出來的過千棵高麗菜，比蘋果還要甜！面對銷售這一關，他並不孤單，在該組織創辦人葉子盛帶領下，Billy 與幾位農青合力開拓本地菜產銷一環，不僅親自落區到超市開檔賣菜，亦推介與時令白蘿蔔一同享用的冬日食譜，務求讓本地菜更易「入屋」。
梵高生前真的只賣出過一幅畫？
畢加索、達利、梵高皆是舉世知名的畫家，惟梵高在世大多時都默默無聞，比起前兩者或多一分慘淡。不過，研究梵高的藝術專家 Martin Bailey 撰文指，雖然梵高總是無法售出自己的藝術品，但他不得藝術機構青睞的說法，並不完全正確，在其生命最後幾年，至少在前衛派中，已開始獲得認可。
為何法國賣車廣告需加入「趕客」字句？
廣告本應是向消費者推銷產品，吸引人購買，但在法國，宣傳新款汽車的廣告卻將會反其道而行，敦促觀眾或聽眾步行、踏單車，或乘坐公共交通工具。當地政府之所以要求汽車公司「趕客」，為的正是推行減碳。
「不做客戶想要的東西」：他超越孫正義成日本首富
誰能超越全球第三大休閒服飾 Uniqlo 創辦人柳井正，以及軟銀集團會長孫正義，成為日本新首富？答案可能會讓你相當迷茫：工廠自動化設備廠 Keyence 創辦人滝崎武光。
劉偉民：葡萄也移民
Grange 讓 Penfolds 成功晉身國際酒壇，葡萄園混釀的概念當然玩得出神入化，剛剛在香港正式推出的 California Collection，玩的更不單止跨區，是跨國！說是加州系列，其實暗中滲透了外國勢力。
劉偉民：堅守到最後的 Barolo
經營酒莊不等於釀酒，釀出好酒只是第一步，懂得怎樣推銷，以至建立一個銷售網絡，才是成功的關鍵。
【疫下聖誕】「病毒學家」比胡桃夾子更受歡迎
武肺疫情下的聖誕節，歐洲各地的聖誕市集也被迫關閉，傳統木製胡桃夾子整齊排列在攤檔的光景不再。對德國薩克遜（Saxony）厄爾士山脈（Erzgebirge）木製玩具及裝飾品生產商來說，這原本是最重要的銷售季節。如今失卻遊客，更失卻實體銷售渠道，逆境下，業者唯有用奇招應對。
威士忌疫下生存記
武肺疫情爆發下，世界各地酒吧接連關閉，連帶酒類銷售都遭受影響。但在疫情持續數月後，蘇格蘭威士忌酒廠反而對未來情況表示樂觀，只因世界不僅對威士忌有渴求，對天價酒桶亦如是。