Shein 以提供低價及流行時裝而聞名，但多年來被質疑使用有害的原材料、工作環境惡劣、奴役工人、使用童工等。據「華盛頓郵報」報道，近日有 Influencer 到訪企業的中國總部後，盛讚其工作環境，但做法不但無助改善企業形象，反而引起更強烈批評。
速食時裝
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歐盟循環經濟行動方案：消費者、商界和環境可以皆贏？
歐盟在 2015 年底首次發表循環經濟行動方案，時任歐盟委員會副主席 Frans Timmermans 解釋計劃背景時直言：「如果我們繼續採用『獲取、製造、使用和丟棄』的方式，我們的地球和經濟將無法延續。」歐盟委員會今年 3 月底提出新擬定的規例，針對使用資源最多且循環潛力高的行業，確保減少浪費，賦予消費者和公眾購買者權力，務求使可持續產品成為歐盟規範。
唐明：這一套正常人都不要吃
何況，Nike 這種品牌，在他們的政治願景裡，隱約在顛覆美醜標準、性別之分，不顧上帝創世的倫理，目標是建造一個由他們這等「精英」話事的美麗新世界，不抵制 Nike 才是沒天理呢。既然喊出了「不吃這一套」，就要做到底，對於甚麼 Nike、H&M 的那一套：臭烘烘的膠味，皺巴巴的料子，任何懂得審美的人，都不應該吃。
Uniqlo 拼 ESG：員工和顧客都期待以久的牛仔褲
位居平價服飾業全球第三、日本國民服飾第一品牌 Uniqlo 的母公司迅銷集團，一年就要銷售約 4,000 萬條牛仔褲，對改善製程也不遺餘力。2016 年在美國洛杉磯成立牛仔褲創新研發中心（JIC），由曾在 Edwin 等大廠擔任設計師的松原正明領軍，旗下約二十位來自各國的設計師針對設計、素材、製造方法等進行研究。
回收羽絨變時裝精品，Uniqlo 獲利還能拼 ESG
「把回收的業務，當成本業來做！」在迅銷會長兼社長柳井正指示下，Uniqlo 所有的羽絨都成為回收的對象，並提前實施回收計劃。只要是過去銷售過的羽絨衣，都可以在日本國內 800 間門市全面回收，用來循環再生。這是史無前例的大規模嘗試。
痛定思痛，UNIQLO 迎來更貼地的新企業理念
2020 年即使不算天翻地覆，也稱得上是社會變遷的重要一頁。武漢肺炎疫情大流行期間，各類企業經營均面對不同的問題與挑戰。為了求新求變，日本速食時裝品牌 UNIQLO 今年開始於全國部分分店售賣鮮花、口罩、書籍及文具等商品，又將商店改建成公園。董事長兼 CEO 柳井正稱，希望把 UNIQLO 改造成更社會化的存在。
武肺橫行，二手衣物市場也遭殃
舊衣回收原本是速食時裝的出口，但武漢肺炎打破行業平衡。病毒令人擔心舊衣衛生問題，居家禁令亦使二手衣物的需求減少，某些地方甚至拒收衣物。舊衣物不能順利流通，長遠可能影響整個行業。
時裝界之疫：達爾文式淘汰正式開始？
管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey & Company）估計，全球有高達 3 分之 1 的時尚企業，包括時尚品牌和百貨公司，將無法度過難關。因為這個總值 2 兆 5 千億美元的產業中，包含著錯綜複雜的供應鏈，令當中的企業和員工無法獲得政府資金的緊急援助。
綠色和平：惜舊如新 重修舊好
你穿最久的衣服穿了多少年呢？在日本，一位女兒發現爸爸多年來堅持修補和重穿一件破舊的 Polo 恤，她後來翻開相簿，才發現那是爸爸年輕時與媽媽歐遊度蜜月的情侶裝，如今只為留住記憶的餘溫，賺人熱淚。每件舊物背後都有動人的故事，香港也有過惜舊如新的年代。可惜時至今日，港人普遍沉迷購物，視購物為紓壓途徑，結果經常衝動購物，換衫快過換畫，每年紡織物棄置量近每分鐘 1400 件 T 恤。有沒有想過，嘗新原來不須棄舊？
蕉在澳洲，不夠長，就沒用了？
香蕉不夠長，長得不好看，真的沒有用，只能棄掉。澳洲電視及電台喜劇演員 Craig Reucassel 主持、由 ABC 電視台拍攝的環保紀錄片 War On Waste 於 5 月 16 日起播放，全季共 3 集。節目中，Reucassel 在工場看見一座座香蕉山——切碎新鮮的香蕉，並棄置在空地，他又再驚嘆：「這真是痴線。」（This is just nuts.）
綠色和平：給自己最好的聖誕禮物
綠色和平分析過「光棍節」的貼文關鍵字，發現訊息主要圍繞「優惠」、「單身」、「購物」、「瘋狂」，「開心」。由此可見，Facebook 消費專頁在促銷時喜歡把購物和快樂連繫。然而，根據英國新經濟基金會發表 2016 年「快樂地球指數」，香港全球排第 123 名。我們有認真想想，自己快樂的泉源在哪裡？
過度消費是大腦作祟？
社會發展，文明進步，先體現於豐盛的物質生活。如果真的有一種時代精神，就是消費主義。歐美國家有「黑色星期五」，是商家特價促銷，平民橫掃特價品的日子，中國也在近年發明了雙十一節，線上線下盡是購物狂熱。不過，愛上購物，有時或真的身不由己。