說到底，要推動數碼轉型，其實最重要的還是用家的投入和參與，不然再強的軟件，再多的功能，其實都只會被浪費掉。
數碼轉型
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疫情中引爆的不接觸商機
如今，實體店的所謂「面對面客服」價值已然崩解，必須以不同於以往的思維方式推動數碼化，例如以閘門為支付系統的「終極形態」。
防疫中的手工啤和家品店，還能開拓市場？
疫情蔓延之下，人們不敢出門，政府實施隔離，實體零售業面臨冰風暴衝擊，卻也帶動了新一波的轉型。
後疫情時代，日本製造大廠的數碼轉型求生術（下）
綜合化學大廠三菱化學控股，早在 2017 年 6 月成立數碼轉型小組，更找來曾經在日本 IBM 負責雲計算（cloud computing）事務的岩野和生擔任數碼總監；另一家產銷模具、工廠自動化（FA）零件的三住（Misumi）集團，一共花費了 30 年採用數碼技術，確立全新的製造形態，創立機械零件訂購服務「meviy」。
後疫情時代，日本製造大廠的數碼轉型求生術（上）
武漢肺炎疫情爆發以來，已徹底改變原本的產業結構。當人與人的接觸被迫降低，遙距溝通與協作成為常態，對傳統勞力密集的製造業來說，就必須思考如何數碼轉型。
Chester Ho：數碼轉型 —— 人比錢更重要
無論大小企業面對數碼轉型浪潮，都分別遇上不同的問題。大企業雖然有財力採用最新的技術，但要把原有系統升級、數碼化，以至整合不同業務的系統，需要各部門通力合作，而改革的起點是企業管理層了解數碼轉型的重要性；小企業部門較少，使用的系統往往比較簡單，但公司預算相對有限。數碼轉型之難在於不容易尋找轉型的瓶頸，因為問題的癥結可能是容易忽略的小節。