智能家庭電器為生活帶來更多方便，例如用電話應用程式甚至聲控，即能開關及調校家電。但近日英國廣播公司（BBC）引述調查顯示，智能家電在使用短短兩年後，或會因品牌停止提供技術支援，而無法正常運作。
家電
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【愛在左右】電器換新前 不如去一趟「復修冰室」
一班退休義工師傅，每星期無償到位於石籬的復修冰室埋首維修家電，由風扇、抽濕機以至計數機、鐘錶等，師傅們都會盡力拯救，除了讓損壞的家電得以重生，亦希望復修背後每個故事和感情。
販賣「未完成品」業績竟創新高，日本食品廠的反向思考之道
在防疫避免外出之下，世人關注的焦點朝向如何充實居家時間。與其開發一般產品可以現買現吃，不如由消費者自己完成最後一道手續，不但可體驗製作的樂趣，也可享受現烤的美味麵包。
職人咖啡機貴一倍仍大賣，日本小家電商的漲價之道
「只靠低價競爭取勝，無法贏得客戶的心。為了讓客戶長期愛用，我認為必須提高品牌價值。」以小型家電聞名的雙鳥工業社長野水重明強調。
鴻若遠：無電冰箱的矛盾 —— 省下電費買餸錢，卻消耗香港最昂貴資源
這只是出於環保角度，但對香港人來說，就有點何不食肉糜，因為即使省下購買食材的費用和電費，還需要一個香港最昂貴的資源 —— 一個足以埋下它的地面。在寸金尺土的香港，我想不到有多少人有後院放得下這個地窖冰箱。
鴻若遠︰Too good to be true —— 從一步登天摺衫機難產的領悟
貪圖安逸從來是人類天性，人人都想把所有困難的下欄嘢交給別人代理，大如爭取民主，小至家中摺衫都一樣。
大金把冷氣機在地化，成為冠絕業界霸主
大金能夠跳出日本，交出亮麗的海外成績表，最大的本事，就是能依照各個市場的地理環境與風土民情，開發出最在地化的產品。
靠「煮米」擊敗松下，象印電飯煲百年不墜之祕
1918 年創立於大阪，今年即將滿一百週年的象印，最初是以生產保溫瓶內瓶起家，70 年代起才涉足到其他家電用品市場，包含電飯煲、電熱水壺、焗爐等。現任社長市川典男認為，象印的理念很簡單，就是「讓產品回歸到它的本質」。
冷氣機與環境，該怎樣平衡？
在可預見的未來，冷氣機只會愈裝愈多。除非我們保證生產電能和製冷期間不再會產生碳排放，更多冷氣機只會加劇全球暖化。然而，奢想全人類暫停使用冷氣機並不切實際，像今年歐洲嚇人的高溫，隨時「搞出人命」。在這種情況下，冷氣機需要用得更有效率。
本業不振，日本連鎖家電改賣美妝、藥妝跨界賣保險？
市調公司 GfK Japan 調查顯示，2012 年以來，連鎖家電業陷入瓶頸，市場規模始終徘徊在 7 兆日元左右。為了突破，他們紛紛把觸角伸向家電以外的產業。諷刺的是，連鎖家電業者以為精品藥妝生意好賺，但藥妝業者也覺得自己營業額碰頂。
幫私處剪個「好毛形」：男性愛美商機崛起
松下（Panasonic）在去年推出的熱賣新品：Body Trimmer 體毛除毛器。很難想像一間百年傳統的日本企業會針對男性的體毛，推出這款劃時代的產品。事實上，不只日本，全球各地的男性愛美意識正在快速崛起。2016 年美國新創的剃鬚刀公司 Dollar Shave Club，以 10 億美元的天價賣給 Unilever。這家公司完全針對男性市場做商品開發，除了剃鬚刀外，也推出濕紙巾等配套商品，用送遞方式讓男性不用出門購物，其估值完全凸顯出男性消費的力道。
松下、海爾的家電轉型革命
2025 年，你家的雪櫃、電視、風扇、冷氣機會是甚麼樣子？這是全球家電大廠都在思考的問題。今年 3 月，日本家電大廠松下選在成立一百周年紀念日的前一週，宣佈與位於美國矽谷的日系創投 Scrum Ventures 攜手，成立合資公司 BeeEdge。目的就是要引入矽谷的創新活力，促進傳統家電轉型。
維修咖啡店 重塑惜物生活
物質過剩的年代，大如吸塵機，小如湯匙壞掉無用，我們就會隨手掉棄。但一群來自全球的志願者立志要人不再扔掉東西，在「咖啡店」重塑以往惜物的生活。名義上是咖啡店，但不會聞到咖啡香，因為實際上這是每月第 3 個星期日提供免費維修各種居家用品的服務場地，而且全世界多國亦正推行。
從吸塵機到電動車，Dyson 的抗污染大計
James Dyson 宣佈要進軍電動車市場、2020 年要推出第 1 台電動車時，不少人以為他在開玩笑。這個將畢生心力都投入在研發吸塵器、開創家電新藍海的科技狂人，思考的竟然不是如何交棒退休，而是再掀起一場新革命。吸塵機的下一步為甚麼是電動車？兩者看起來毫無關連，而且技術含量相差十萬八千里，但 James Dyson 認為，吸塵器與電動車有一個共同的使命，很一致，就是「抗污染」。
愈失敗愈成功 Dyson 的失敗創新學
創辦人 James Dyson 現時身價高達 56 億美元，在「福布斯」億萬富豪排行榜上，名列英國前 15 位。但綜觀他的創業歷程，會發現他的成功完全是奠基在「大量的失敗」之上。Dyson 第一款無袋式吸塵機，試驗 5,127 次才宣告成功。這不是因為技術有多困難，而是 James Dyson 堅持用大量製造原型機做測試。這個作法既費時又耗成本，但好處是能在失敗的過程中，不斷發掘出新設計靈感。
Moyashi：當電視可以送飯
為了開拓收入源，最直接的手段就是廣告播放。但擁有電視機的才不到一千個家庭，賣廣告也沒有意思。於是 NTV 在賣廣告前，實行另一項媒體普及政策：設立街頭電視。首先在首都圈車站與鬧市等 55 個地點設立公共大型電視，在 1957 年前普及至新瀉、靜岡、福島等 278 個地點。街頭電視播放的主要是當時著名的摔角手「力道山」、或者職業棒球等的運動比賽。街頭播放非常受歡迎，往往接近節慶祭典的級數，數千人同時聚集於街頭電視前的場景並不少見。
百歲 Panasonic，如何回復初心，守住家業？
1918 年，第一次世界大戰來到尾聲。一個 23 歲的日本人，帶著太太與小舅子，三人從製作插頭開始，在大阪設立了一間電器工場。一百年後，這家三人公司在全球的員工人數來到 27 萬人，子公司多達 581 家，它就是松下（Panasonic），日本最大的家電業者。
室內空氣差過戶外？
結合了智能監察和空氣淨化功能的家用風扇，在去年迅速成為 Dyson 的旗艦商品，不過，這款高規格產品的電視廣告，卻遭英國廣告標準局（ASA）譴責，並由於過度誇大室內空氣污染的危險性而被勒令禁播。事後 Dyson 向有關部門提供一系列關於室內污染的調查數據，試圖駁回誤導指責。
Gloria Chung：因牛油而生的洗衣機
19 世紀，人們都在家中製造牛油，將牛奶放入利用分離器，透過劇烈搖動便能使乳脂從牛奶中取出，這原理竟然是洗衣機的前生。Miele 於 1899 年成立時，當時洗衣服需要用煮熱水消毒，並不停的攪拌以及搓揉，不但費力費時，而且有燙傷清洗者的風險。創辦人之一——Carl Miele 的工廠，原本是製造牛油分離器的，他及後靈機一觸，將相同運作原理應用於洗衣機上，並於 1901 年研發出第一款洗衣機，避免了因傳統洗滌方式而灼傷的危險，更大大省卻勞動力，連小孩也可以協助父母洗衫，是工業化生活的一大進步。