2021 年疫情仍在世界蔓延之際，德州農工大學管理學教授 Anthony Klotz 首先提出了「大辭職潮」現象，更預計大辭職潮「可能會帶來持久變化」。不過到了 2023 年，不同媒體陸續斷言大辭職潮已經終結 —— 大批勞動力正返回疫情前的工作崗位。就連 Klotz 本人也承認，大辭職潮「沒有留下任何痕跡」，辭職率大幅下降，「就像疫情從未發生過一樣」。
員工
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放寬員工儀容規定，日超市更易招聘員工
一直以來，日本企業都認為員工的外型是公司的門面，所以會規定員工的髮色及服裝必須端莊。但連鎖超市集團 Belc 正打破舊有觀念，在超市門外張貼海報：「員工的儀容開始多元化，我們對頭髮、指甲等的標準大幅放寬，感謝顧客的理解與配合。」
超強日企塑造超級員工（下）：工程師也能化身推銷員
為了拓展員工的可能性，迪思科持續發展員工的「自由化制度」。例如，業務的自由化，不再限定只有特定部門才能執行旗下業務。
超強日企塑造超級員工（上）：從機器到虛擬幣皆自創
一般人或許對日本半導體設備廠迪思科（Disco）很陌生，但這家公司在半導體產業界具有舉足輕重的領導地位。在電動車產業的帶動下，迪思科 2022 財政年度合併營業利潤預計首次超過 1,000 億日元，比上財年增長近 2 成，連續 3 年刷新歷史最高利潤。它增長的原動力，來自其獨特的管理模式，更藉此催生出新業務、新技術和新的工作方式，是其他企業前所未見。
結婚有婚假，離婚都有權請假
生日假、月經假，甚至寵物喪假⋯⋯ 過去數年，外國公司推出更多員工福利，工作安排也更靈活，以滿足僱員對平衡工作與生活的需求。最近一些歐美企業還提供離婚福利政策，協助處於離婚或分居狀態的員工渡過感情關口，讓他們可以重拾心情，盡快重返工作崗位。
疫情奪去員工的專屬辦公桌？
疫後復常，眾多改變卻無法逆轉。在家工作成為部分僱員的常態，即使回到辦公室，員工也未必保得住自己專屬的辦公桌；辦公室變成 Co-working Space，無可避免削弱員工歸屬感。究竟如何平衡得失，成為員工、企業與設計師的共同課題。
借錢都要比貼士？失控的美國小費文化
小費源自英國，不過現今談得上「小費國家」的卻是美國。當地人日常生活離不開「畀貼士」，早前就有一名女侍應在 Twitter 批評一群歐洲遊客，消費 700 美元卻只給 70 美元小費。美國標準小費並非如歐洲般「加一」，事件純屬文化差異之過。不過近年就連美國人，也開始不滿本國的小費文化。
上班「無叉用」？辦公室餐具消失之謎
從辦公室拿走一支筆、一把剪刀，嚴格而言均屬盜取「公司資源」，只是大部分資方不太計較。但若然人人都帶走一點東西，確實令人頭痛。「華爾街日報」報道，隨著上班族回到辦公室，茶水間的餐具亦不斷消失，並帶來各種麻煩。
從亞馬遜事件，看後疫情時代工作模式
電商巨擘亞馬遜（Amazon）近日發出通知，要求員工從 5 月起每週最少有 3 日前往辦公室工作，有員工不滿安排，在 Slack 頻道起草内部請願書。事件引起社會對後疫情時代工作模式之討論，也在重新定義何謂「好工作」。
如何成為職場上的強大盟友？
近年美國和許多國家的職場上，人們都希望與被邊緣化的族群結成盟友 —— 給予實質支持、建立更平等而有效的工作環境；但很多時也擔心適得其反，或怕被誤解成扮演「白人救世主」角色。美國西華盛頓大學管理學教授 Meg A. Warren 最近在「商業道德雜誌」發表研究，建議如何促進盟友關係（Allyship），長遠改善工作場域中的不公。
過時過節，裁員良機？
聖誕將至，許多美國打工仔接獲的禮物，卻是老闆給的大信封。非但 Meta、Salesforce、亞馬遜等科技企業近月宣佈或計劃裁員，高盛集團、福特汽車、零售巨頭沃爾瑪及百事可樂集團，同樣正在準備大舉炒人。從感恩節到元旦，為何這麼多公司偏要選在佳節前後，才來大刀闊斧，把員工掃地出門？
企業搶人才的五大法則
近月，香港政府揚言要在全球範圍「搶企業，搶人才」，但同時移民潮持續，香港民意研究所月初公佈的民意調查中，50% 受訪者相信未來兩年香港人才外流的速度將會加快。而近日也有報道指多個行業出現請人難的問題。佐治美臣大學經濟學教授高雲出版新書 Talent 講述企業招募人才的秘訣，正來得合時。
霸凌市場：投資銀行的黑暗內幕
投資銀行內部的風氣經常受人非議，曾在高盛集團（Goldman Sachs）任職長達 17 年的希堅絲（Jamie Fiore Higgins）近日就推出話題之作「霸凌市場」（Bully Market），揭露高盛集團內部的性別歧視和性騷擾問題。
【不是錯覺】顧客真的愈來愈沒有禮貌
在疫症、戰爭、經濟下行種種不利情況下，人們壓力大增，更似乎變得比以往更不禮貌。美國喬治城大學管理學教授 Christine Porath 研究不文明（Incivility）行為 20 年。她在最近進行的調查發現，針對前線員工的不文明行為，包括粗魯、不尊重或未有顧及他人感受的行徑，正大幅增加。
經濟學家為何主張，科技是經濟不平等的癥結？
常識認為，企業通過投資科技以增加產量，是經濟持續增長的基礎。不過，美國愈來愈多經濟學家警惕，不少科技取代了人手，卻沒有顯著提高效率，結果衍生經濟不平等的問題，因此呼籲以政策鼓勵增加就業、而非取代人手的科技投資，避免「過度自動化」（Excessive Automation）損害人類利益。
數碼轉型成功卻引爆員工不滿，星巴克靠訂價策略挽救？
北美總部面臨風暴，太平洋另外一端的日本，則是在價格策略上進行了一項大膽的嘗試。
Meiling：星洲有個踢拖上班的政府部門
要一群 20 多歲的 Z 世代不入谷歌入政府，並不容易，要由政府領導他們，更是挑戰。李鴻毅還要背負「李顯龍」兒子的身份，在這個與別不同的部門，吸納不受權力掌控的人才，少一點胸襟，放不下身段，也做不到。
【Soul Monday】同事互讚，告別「自閉」
疫情逐步放緩，又是時候重返公司，跟同事們朝見晚見。但久沒碰面，相處起來會否有點生疏？近來美國一些企業試圖以各種方法，鼓勵員工互相表揚或道謝，藉此加強社內聯繫。成年人或會稍嫌「肉麻」，只是實踐起來，卻又意想不到的感覺良好。
失敗的氣泡：越南工廠篇
越南工業區近月爆疫，為全球運動鞋及智能電話供應帶來風險。當地政府已下禁令，要工廠選擇讓工人留在廠區不得外出，或是直接關閉工廠。傢具公司 Truong Thanh Furniture 就選擇前者，幾個星期以來，倉庫內 200 多名員工都留在工廠工作及生活，極少與外界接觸。但防疫措施難以達至滴水不漏，病毒仍經由送貨司機傳播，「工廠 Bubble」就此失效。
Mo 爸：疫情下，英國與香港的職場文化
在疫情下，世界各地於去年陸續封城，work from home（WFH）及無盡的視像會議，已變成打工仔女的常態。但在不同地方，WFH 的心態及支援亦完全不同。筆者有幸在去年疫情時期回香港工作，再於英國封城期間返回英國工作，感受兩地疫情下的工作文化差異。