今年成立 131 週年的知名日用品廠商獅王（Lion），2019 年 7 月就提出「工作意義改革」，隔年又將兼職的副業制度納入改革的一環，目的是要提升員工對工作或職涯的參與度。
要拓展一個人的能力，重要的是意識到「自己想成為甚麼樣的人」。對獅王這樣傳統的老企業而言，多數員工習慣低調從眾。讓員工參與副業，目的是令他們更積極，除了彌補員工欠缺的部分，也為了開發人才的潛力。
對於「想從事副業，但卻不知道該做甚麼才好」的員工，該公司甚至主動介紹副業。例如將員工希望的工作地、副業主題、經歷背景，一併交給人力資源公司或地方自治單位來媒合。
「副業的目的，終究是為了員工的人才開發，」獅王人才開發中心統籌負責人大道寺義久表示，「應該要主動支援缺乏契機、未能積極試煉自身能力的員工。」
不只鼓勵員工參與副業，獅王還對外推行「副業公開招聘制度」。2020 年 5 月開始招聘後，竟然吸引跨越年齡和技能的人才，約 1,600 人前來應聘，爭取僅僅數個的名額。
一般來說，具有創業知識的專業人才，多數都任職於創投或大企業。這一群人身懷絕技，卻難透過一般勞動市場招聘。「副業」的形式，反而是接觸他們的新機會。
獅王由副業人才推動並付諸實行的新業務，就是 2021 年 2 月開始的「鄰家廚友」。這個手機應用程式，讓消費者能夠向附近餐廳預約，外賣晚餐回家。這也是隸屬製造業的獅王，第一次跨足服務業的嘗試。
不過跨界開發新業務，也反映了該公司聘用副業人才的新課題。大道寺分析指：「公司內尚未建立完善的業務體制，難以將既有的工作切割，由副業人才來執行。」
也有企業以招募離職人員的方式，來活用副業制度。日本知名保險公司三井住友海上火災保險集結了中途離職者，稱作「畢業生」（alumni）的網絡組織深受器重。
三井住友海上原本就致力於發展數碼戰略，因此不少員工轉換跑道到科技公司或新創公司，尋求成長的機會。現在日本員工會選擇離職，多數並非因為與公司關係不睦，而是為了追求更好的職涯發展。而建立畢業生網絡的初衷，就是希望維持關係，將他們離職後累積的經驗與獲得的技能，再度運用於經營上。
「由於十分了解公司內部的狀況，因此也能迅速融入組織，」三井人事組部長越智貴之，強調招募回鍋人才的優點。
雖然以招募副業為由，但更想創造機會，能重新回聘一度離開公司，但身懷數據分析或外語能力等專業技能的人才。越智貴之表示：「對於在心理上強烈抗拒重新回鍋的人才來說，也許會是再次任職的一個契機。」
例如，一位曾服務三井住友海上約二十年的員工，過去在業務企劃部門參與各種大型系統開發項目，現在則以自由工作者的身份活躍於各大企業，並在老東家以副業參與元宇宙相關業務，以及探討研究下一個世代的科技戰略等工作。
該員工表示：「與無可取代的三井住友海上保持良好關係，孕育出合作等機會。作為業務夥伴，我希望與其共同成長，並為解決社會課題做出貢獻。」活用副業人才，也許能為解決問題帶來新的刺激。
