經歷了超過二十個月的 COVID-19 震撼，各國政府已認知到，單獨行動無法對抗大流行疾病，應預先備戰、與盟友合作，以確保全面的疫苗和藥物供應來源。
面對未知疾病，要建構出能快速又安全反應的製造設施異常複雜。疫苗成分和製造設備在各國縱橫交錯，光是輝瑞（Pfizer）疫苗就有 280 種成分，分別來自 19 個不同國家。
流行病防範創新聯盟（Coalition for Epidemic Preparedness Innovations，CEPI）行政 Richard Hatchett 希望政策制定者能吸取這次教訓。如此，便可達到該組織的目標，也就是在危險疾病出現後的 100 天內製造出新疫苗，將這次生產 COVID-19 疫苗所需時間再縮短約 3 分之 2，趕在「初期爆發」就阻止，避免演變成全球大流行。
但，默克（Merck）設立的新興生物科技公司（Emergent BioSolutions）曾因衛生條件不合格、員工訓練不足等原因，導致數千萬劑強生疫苗受 AZ 疫苗污染而銷毀，產線停擺超過一百天。這些問題顯示，難以創造一間完全準備好的支援工廠，而為了新危機設計全面計劃更是困難。
除了疫苗外，還得擔心基本藥物的供應，因為住院人數大增，凸顯政府對用於治療的藥物供應鏈所知不多。
法國正力推把危機時限量配給的 Paracetamol（乙醯氨酚，又稱撲熱息痛，用於止痛退燒），遷回本土製造，並列出 30 種希望在國內生產的通用名藥物（Generic Drugs）。白宮近期一份報告也呼籲對通用名藥物生產進行更多投資，並指出當紐約最危急時，醫院每天都要爭奪重要藥物。
代表美國逾 4,000 間醫院的 Premier 諮詢公司宣傳副總裁 Soumi Saha 說，透明度不足，導致醫院現在正為流行病的下一階段「恐慌性購買」。而製藥業相信，單次投資不太可能足夠，政府必須準備為因降低成本而經常在海外（生產）的通用名藥物付更多的錢。
公益製藥公司 Phlow 與美國政府簽 3.54 億美元合約，要在國內製藥，並建立穩定供應來源，公司行政總裁 Eric Edwards 表示，2、30 年來的「向下競爭」（Race to the bottom）已導致「最重要藥品」幾乎或完全無法獲利。
雖然大型製藥公司堅持規模很重要，但新一代的公司正努力提供能送往全球各地、較小的設備。
一些人則寄望於更靈活的新技術。比利時生技公司 Univercells 投資總監 Kate Antrobus 指，保障更多疫苗和生物製劑製造的簡單解決辦法是：「IKEA 廚房式風格」。
IKEA 以設計靈活、方便拆解與重組，且價格低廉的傢具聞名。如今全球衛生組織、政府、生技公司與製藥業，打算把這種模式套用到疫苗生產上。「模組形式的彈性製造，可以應對不穩定的情勢，這正是為大流行病做準備所需要的。」她說。
