疫情迫使各機構和組織進行創新，從法國奢侈品集團路易威登（LVMH）將香水生產線改為生產洗手液，音樂家在網上表演，到餐館變成雜貨店皆然。
然而，隨著歐洲和北美大部分地區面臨新的封鎖，人們愈來愈擔心，長達數個月的線上工作正在損害創造力。
評估員工職場體驗的公司 Leesman 最近對全球 14.5 萬名員工的調查發現，28% 在家工作的員工表示，他們在家中無法與人合作完成創造性工作。在可預見的將來，辦公室可能只是偶爾辦活動的場所，而不是工作地點，經理們面臨著一個日益嚴重的問題。
英倫銀行（Bank of England）首席經濟學家 Andy Haldane 在去年一次演講中表達了這些擔憂。「接觸新的、不同的體驗，如聲音、氣味、環境、想法、人，是產生創造力火花的關鍵來源。」他說：「在家工作會讓我們失去很多這些有創意的原料 —— 偶然的談話、新的人、想法或環境。」
醫學發展和科學研究等方面的工作，有相對明確的標準衡量創造力。俄亥俄大學（Ohio University）經濟學助理教授 Glenn Dutcher 表示，「一些研究人員利用專利的數量和影響性」來比較創造力高低。但，辦公室的創造力較難衡量。
法國行銷集團 Havas Creative 全球行政總裁 Chris Hirst 表示，從辦公室轉換到家裡，使得維持有創意的討論更加困難。
一些科技工具也會干擾腦力激盪。微軟劍橋研究院（Microsoft Research Cambridge UK）實驗室副主任 Abigail Sellen 表示，遙距科技會讓我們專注我們正在使用的工具，而不是我們正在產生的想法。「一旦工具成為互動的重點，我們就會把精力花在如何最好地表達自己，並確保別人能看到我們在做甚麼。這樣，互動就會變得呆板和繁瑣。」
此外，那些還要照顧在家上學的孩子的員工，也會過分聚焦於工作被打斷對他們注意力的影響。南丹麥大學（University of Southern Denmark）創新、設計和管理學教授 Alf Rehn 將兒童描述為「破壞創造力的恐怖分子」。他形容，家長剩下的最後一絲希望，是解決例行工作之外的問題可能會激發出新的想法。
近年，辦公室設計一直專注於創造協作空間，人們可以在這裡碰面討論想法，並巧遇閒聊。然而也有經濟學者對此表示懷疑，因為到目前為止還沒有令人信服的證據顯示，偶然的對話能提高創造力。唯一可以肯定的是，這樣的交流對傳遞資訊與知識相當有助益：如果員工在一次偶然的交談後變得更有效率，那是因為他們學到自己不知道的東西。
