10 月上旬，衛材位於茨城縣筑波市的筑波研究所，邀請一位年紀輕輕就罹癌的職業格鬥選手，超過一百名員工在線上傾聽他的心聲。格鬥選手述說他為抗癌藥的副作用所苦。在場聆聽的一位研究人員有感而發，「必須找尋減輕副作用的用藥方法，還有許多事情尚待我們去努力」。
衛材行政總裁內藤晴夫表示：「近年來，雖然開始在製藥業聽到『以病人為中心』這句話；但能像我們一樣，實踐此定義的應該還是少數。」
公司明確告知員工和股東，若能滿足病患，業績亦會隨之而來。公司不是只貼近病患，為社會做出貢獻而已，最終也要以收益為目標。
內藤曾於 2009 年起，連續兩年擔任國際製藥商協會聯合會（IFPMA）會長，該會乃全球知名藥廠和業界團體所加盟的組職。時任世界衛生組織（WHO）秘書長陳馮富珍和他會面時，談到一種熱帶地方的寄生蟲病：淋巴絲蟲病。雖有治療藥物，但藥品供應的品質卻不夠穩定，秘書長只有向他尋求協助。
內藤考慮到，「雖然能夠捐款，但是提供製造的藥品，才能夠更加深入參與」，於是決定在 2009 年剛落成的印度廠，製造淋巴絲蟲病的治療藥物 Diethylcarbamazine（DEC），至今為止已經在 28 個國家，累計提供了 20 億粒藥丸。
Eisai_sustainability／Twitter
自此以後，衛材在提升全球健康的名氣也逐漸提高。2012 年，衛材跟比爾及梅琳達蓋茨基金會、世界衛生組織，以及美國、英國政府，共同加入了倫敦宣言，為抑制「被忽視的熱帶疾病」（NTDs）而努力。針對 NTDs，衛材著手進行多項藥品開發計劃，並開啟數個臨床實驗方向。
到目前為止，投入於 DEC 藥丸的製造、開發和供應費用約 35 億日元，這些全部免費提供。
聽起來雖然很振奮人心，但如此龐大的支出卻毫無獲利，股東難道不會不滿？
在股東大會通知書中，衛材不惜花費數頁的篇幅，說明「造福全人類健康」（hhc）活動跟 DEC 藥丸的製造。雖說 hhc 的理念很重要，但仍要堅守經營的效率。內藤認為，只要能確保 ROE（股本回報率），股東應該就能理解衛材的理念。
衛材財務總監柳良平指：「以長期的投資觀點來說，並非只是單純的捐贈而已。一旦新興國家的人民能改善健康，中產階級因此誕生，就會有新的消費者來購買藥品。」
他進一步解釋，包括推動地方預防失智症、供應 DEC 藥丸，ESG（環境・社會・公司治理）活動也提升了衛材的企業價值。他主張，企業的股票市值減去自有資本，剩下的就是 ESG 的貢獻。以市賬率（PBR）做為指標，就能反映出 ESG 的價值。
事實上，衛材的市賬率，長期來說的確走高。從過去十年日本幾家知名製藥公司來看，中外製藥和第一三共的市賬率，的確因為成功開發新藥在近年急速增長；但只有中外跟衛材兩家，過去十年平均的市賬率增長超過兩倍。
衛材歸功於 2015 年度發售的抗癌標靶藥物樂衛瑪（Lenvima）銷量良好，營收才能從 2016 年度的谷底一路攀升。但樂衛瑪的專利，即將在 2026 年到期。為預做準備，以 Aducanumab 領軍的阿茲海默症藥品，無論如何都必須有所成果。
每當有機會與員工對話時，內藤晴夫總會反覆重申，「造福全人類之健康」、「病患、消費者是主角」的概念，一做就延續近 30 年。為了讓員工投入社會公益活動，由創業家族持續經營，在帶領公司的意義上委實重大。
