過去十年來，SONY 努力爬出 88 億美元的財務黑洞，在這場漫長戰役中，現年 59 歲的新任行政總裁吉田憲一郎擔任財務總監角色。他是前任行政總裁平井一夫的得力左右手，兩人攜手大力整頓，砍掉手提電腦、電池和化學品業務等不賺錢的部門，裁員超過 35,000 人。
在平井與吉田的努力下，SONY 的財報寫下 20 年來第一次獲利紀錄，股價也翻了 3 倍，市值一度超過 720 億美元，重回日本前十大最有價值企業。
如今平井功成身退，將行政總裁大位交棒吉田，SONY 再次來到下一個轉折點。舊任者打下的基礎，新任者是延續還是改革？
研究 SONY 的歷任行政總裁風格，是一件很有趣的事情。歸納 SONY 的成功之道，可以說是「技術至上」加「浪漫主義」。很少有一家消費電子品牌像 SONY 一樣，歷代行政總裁都有音樂素養：大賀典雄是業餘指揮家，出井伸之會拉小提琴。
這種 DNA 反映到產品上，從 Walkman 到 VAIO，也都具有濃濃的藝術設計氣息，讓傲氣橫溢的蘋果聯合創始人之一喬布斯（Steve Jobs）也瘋狂著迷，曾經說過 IBM 或微軟都沒甚麼了不起，蘋果唯一的典範就是 SONY。
但如同創新者的兩難，隨著時代的推移，SONY 的靈魂也導致了他的衰敗。當年 SONY 叱吒風雲時，公司上下都瀰漫著技術至上的氣氛，電腦娛樂部門行政總裁長久夛良木健，堅持 PS3 要採用昂貴的 Cell 晶片。性能雖然傲視其他競爭對手如任天堂、微軟 XBOX，但售價也高出了將近一倍，即使死忠的 hard core 玩家也消受不起，導致它的市佔率節節敗退。
平井正是在當時被推出來處理這個爛攤子的。念文學出身的他，沒有任何電子電機背景，剛上任的時候還被譏笑是「文組的」，在公司內部經常被資深工程師刻意刁難。
但這反而讓他可以跳脫出技術窠臼，以文學人的角度站在消費者立場思考。技術至上者通常都有一種自傲，認為「消費者不懂」、「我做出來的最好」。平井則扭轉了這個想法，他壓縮 PS3 成本、降低售價，將省下的資源用來擴充遊戲類別，因此在 PS3 上市後期出現不少獨佔平台大作（編按：別的遊戲機玩不到的作品），重獲玩家青睞，最終銷量反超微軟。
他在位 7 年，SONY 股價上漲 1.8 倍，漲幅是同期加權指數的兩倍。他接任行政總裁前，SONY 一年虧損近 5,600 億日元；退休前一年，SONY 不只轉虧為盈，一年淨利還高達 4,200 億日元。彭博社（Bloomberg）稱平井一夫是 SONY 的「救世主」。
平井讓 SONY 突破了技術至上的「瓶頸」，重新轉回到「娛樂至上」路線，但不代表接下來就一帆風順。
「金融時報」指出，現在的 SONY 看似擺脫失落的十年，蓄勢待發，卻仍發現自己還是落後主流對手一大截。大數據技術是競爭的核心，但它手上的數據庫，僅是雲端遊戲服務部門 PlayStation Network 所有的每月 8,000 萬名活躍用戶。金融機構花旗（Citigroup）分析師江澤厚太指出，這是因為它同時聚焦挽回硬件的傳統優勢、彌補數據落後的劣勢。
另外，SONY 的手機部門 2017 年度虧損逾 9 億美元，幾乎吃掉了總體淨利 20%。該如何處理這個賠錢貨，同樣是個大問題。
SONY 雖在平井手上復活，但以財務結構上來看，仍有過度倚賴遊戲機硬件銷售、軟件服務不夠周全、手機部門獲利艱難等議題。才剛有轉機，下一個危機就浮現。
