在「逃犯條例」修訂引發的一連串爭議中，政府高官先是不去正視有關事件，到民憤開始影響管治威信，才致歉，但仍不願負上責任，用盡方法「卸膊」。在英國廣播公司（BBC）專文中，專家指出當人面對不利自己的情況，選擇逃避責任並怪責他人，或諉過於其他事，是一種懦弱行為。
生活及領導能力教練 Angela Negro 說：「在某些階段中，我們總想免除個人責任，特別如果（負上責任）會令我們有失面子、喜好、立場，或招致某人憤怒。孩子們常常這樣做，『不是我，而是她，是她令我這樣做的。』」Negro 分析中的關鍵詞是「失敗」，當我們犯錯時，會面臨絕交、遭拒絕或暴露自己的弱點，亦擔心因此被指責。
事實上，人一直被灌輸要正確，而有些人更是捍衛個人「正確」的戰術高手。在任何會指向錯誤的情況下，涉事者都會堅信這些事情絕對不是他的錯，這首先不是他的責任。
在巴塞隆拿 IESE 商學院講授管理組織人事的教授 John Almandoz 指出，諉過他人的現象，在公司文化及表現上「非常普遍」及「相當具有破壞性」。他直指承認失敗相當重要，是進步的一種方式。像創新科技專家，他們甚至接受失敗是產品開發過程的一部分，因為有些東西，必需從錯誤中才能學習。
Negro 說：「有能力及樂觀的領導者，堅定維持他們的價值觀，犯錯時會謙卑及有勇氣承認，而不是責怪他人，並會尋找補救方法，或從他們的失敗中汲取教訓。」
西班牙納華拉大學（University of Navarra）教育與心理學院發展主任 Marie-Anne Reynell 亦對承認錯誤有深切感悟。9 年前她在另一所歐洲大學工作期間，主管犯下錯誤，卻把責任歸咎於她身上，即使 Reynell 早在事前已提醒主管注意有關問題。她憶述：「正如我所料，我們所做的事情是錯誤的，當審查員來到部門時，我的上級理應要在場，但她當天沒有出現，要我對這個錯誤負責。她推說我是初學者及新人，而這是我犯的錯。」
雖然不是 Reynell 犯的錯，但她仍在審計員面前承擔了這個錯誤，並盡可能為項目辯護。「我永遠不會忘記。」由於她對計算錯誤負責，審查員一直很寬容。幾個月後，她的主管被調到另一個部門並降職，而 Reynell 則獲得晉升。
自此，她發誓要謹記：「如果你承擔責任，你的團隊也會這樣做，團隊必須信任你。」一個人是團體的一部分，承擔責任意味著作出符合組織利益的行為，而不是只為自保，而犧牲其他人。
