據估計在 2017 年，全球平均每秒便失去 1 個足球場大小的森林面積。為挽回綠色景觀以及物種的生境，不同機構正與各地政府合作，在昔日被摧毀的土地重新造林。
約 500 年前，西班牙及葡萄牙所在的伊比利亞半島（Iberian Peninsula），大部分面積仍在綠蔭之下。但隨著戰爭征討、農業活動擴張、為生產木炭及運輸而砍伐木材，自然景觀迅速改變。西班牙北部小村莊 Matamorisca 正是「發展」的犧牲品，乾旱氣候加上已枯竭的土壤，成為退化景觀。當地的荒蕪看似無可逆轉，就一般造林計劃來看，可是棘手的難題。然而，荷蘭公司 Land Life Company 的行政總裁 Jurrian Ruys 卻指，Matamorisca 是理想的造林之地。
「我們通常選擇大自然無法自行修復的地方展開工作，以及天氣惡劣、夏季非常炎熱的地方。」在 Matamorisca，他們參與在一片 17 公頃官地上的造林活動。工作人員把可分解物料，製成冬甩狀的「繭（cocoon）」放到土壤中，每個「繭」的儲水量達 25 公升，為幼樹首年的成長提供水分。直至去年 5 月，Land Life Company 已在當地種植約 1.6 萬棵植物。該公司更稱，在沒有額外灌溉下，96% 植物成功於炎熱的夏季存活。對一棵幼樹而言，捱過第一年是重要的里程碑。
但自然能否自行修復？Land Life Company 的技術總監 Arnout Asjes 稱：「有可能，卻或會需時數十甚至數百年，所以我們正為它加快進度。」不少組織亦正為恢復森林而努力，Land Life Company 的行動亦遍佈多地，嘗試拯救森林退化或遭砍伐的地方，包括熱帶低地與溫帶地區的乾旱丘陵等。
由於生態環境各異，各地的造林模式皆有不同。例如亞馬遜的造林活動，基於生態系統類型，有別於德州在山火後復種的松樹。而每個重新造林的計劃，背後都有各自的原因及特殊的需要。至於 Matamorisca 及類似乾旱地區的造林工作，因有極速荒漠化的危機，需要聚焦於恢復生態系統，只能與不求資金回報的組織合作。
此外，在 2011 年由德國政府與國際自然保護聯盟發起的「波昂挑戰（Bonn Challenge）」，旨在修復密度下降或狀態脆弱的森林地區，以及在完全失去林蔭的土地重新造林。「波昂挑戰」的目標是在 2020 年前，恢復全球 1.5 億公頃被砍伐的森林及退化土地，總面積與伊朗相若。到了 2030 年，則期望達到 3.5 億公頃的土地面積，比印度國土多出 2 成。
「波昂挑戰」於各地分別執行。譬如名為 20×20 Initiative 的合作模式，是在拉丁美洲及加勒比地區的政府支持下，推動中小型項目，以期恢復 2,000 萬公頃土地。20×20 Initiative 與 Land Life Company 的不同之處，在於當其重新造林計劃，在保護生物多樣性之餘，同時講求經濟及商業利益。世界資源研究所（WRI）的森林及氣候專家 Walter Vergara 領導 20×20 Initiative，他指：「項目需要私人資金支持，而他們會要求投資回報。」據 Vergara 領導的研究估計，50 年後以淨現值（present value）計算，全區每公頃土地的平均收益約為 1,140 美元，整體達 230 億美元。
那麼造林後如何創造收入？部分來自可持續林業的木材銷售，亦有水果、堅果、油等非木材產品。在計算森林吸收的二氧化碳量後，亦可與一些需要購買碳排放量的公司換取收入。或是通過造林恢復的生物多樣性，吸引更多物種棲息，藉此開發生態旅遊。
20×20 Initiative 尋求的投資對象，並非只講回報的銀行。主要資金來自「創效投資者（impact investors）」，他們追求投資、環境效益及適度的社會收益作為回報。German fund 12Tree 便是 20×20 Initiative 的合作對象之一，該公司在巴拿馬一塊兼營可可種植及可持續林木砍伐的土地，投資約 950 萬美元。20×20 Initiative 則以這筆資金，在一個舊的牧牛場成功造林，為附近社區提供理想的工作機會，並讓投資得到回報。
然而，並非所有地方均適合重新造林。Vergara 的合作夥伴尋求更安全的投資機會，Land Life Company 亦只會在他們認為「低風險」的國家，如西班牙、墨西哥或美國等，展開大型項目。Ruys 表示：「我們傾向避開中東或非洲等國家，因為無法確定能否在當地長時間維持成果。」
