「打工仔」求職看重薪酬自然不過。假如兩份工作薪酬相若，另一個考慮條件可能是「待遇」。自由撰稿人 Chris Stokel-Walker 於英國廣播公司撰文表示，公司提供的一些員工福利，的確能提振員工士氣、吸引人們留下，但並非全部有效。有時，僱主覺得好的東西，在員工角度來看，卻未必如此。
今時今日，辦公室零食、員工醫療卡等，可謂司空見慣。為了比其他公司更吸引，資方可能提供一些別開生面的員工福利，旨在吸引新人加入、留住舊人。蘭卡斯特大學的幸福及組織心理學副教授 Susan Cartwright 解釋，一切都是求才若渴使然：「當有很多職位爭奪人才時，便會衍生更多的福利津貼。相反，這些福利便會消失。」
Stokel-Walker 補充，現在是「人揀工」，而非「工揀人」的時期。如此的就業市場狀態，意味員工更有「話事權」，對一些不滿意的工作，人們比過去更易轉身辭職離場。美國勞工統計局的數據顯示，25 至 34 歲男性中，留在同一公司工作的平均日子為 2.9 年，比 1983 年的平均 3.2 年有所下降。同時，老闆們各出奇謀，給予額外福利，旨在激勵員工，但並不是所有福利都能提升士氣。
Netflix 及維珍集團，便祭出無限假期，容許員工隨心減少自己的工作時間。美國人力資源管理協會（SHRM）數據顯示，在大企業的帶領下，現時有 5% 的公司跟隨給予員工無限假期，在 2014 年則只有 1%。SHRM 的 Suzanne Goulden 便對無限假期這一福利予以讚賞。她指這類措施，能多方面提升員工的自尊：「員工會真心感激，認為自己得到成年人應有的待遇。」
不過，Stokel-Walker 仍提出一些憂慮。曼徹斯特商學院組織心理學教授 Cary Cooper 便指：「從公關角度來看，這樣很棒。但我們不清楚大家是否真的接受。」2015 年一項調查提到，按固定假期放假的員工，其晉升機會較高，薪水亦增加 6.5%。Stokel-Walker 認為，提倡員工自由放假的措施，可能引起一些人的焦慮。鑑於只有 40% 的英國員工完全使用自己的假期，刪除放假的規則，反而有機會導致部分人選擇不放假。
另一項額外的員工福利，是堆滿酒水的雪櫃，讓員工在週五晚上暢飲。然而，Stokel-Walker 對此並不認同，因為事實證明，員工對免費酒水興趣不大。協助企業設計福利的公司 Perkbox 曾向 2,300 名員工進行調查，其行政總裁 Saurav Chopra 便指：「一些你以為非常時髦的措施，其實並不是別人想要、覺得重要的東西。」「週五免費 happy hour」在是次最受歡迎福利排行中，僅列第 38 位，甚至在免費按摩之下。Cartwright 亦認為不討好：「這類福利很多都不能持續。它們很新潮、很有噱頭，即使員工最初並沒興趣，當福利消失時，又會感到不滿。」
而對經常加班的員工而言，免費晚餐則可能是一項惹人厭的「福利」。Cooper 解釋：「僱主角度來看，是鼓勵員工，但員工角度來看，是鼓勵加班的工作文化。」Stokel-Walker 認為，福利津貼的價值，乃取決於不同的工作場所，在低互動、高流失的環境裡，可在保持員工忠誠度方面發揮重要作用。
Cartwright 則提出其他見解，她指：「比起在辦公室營造家的感覺，不如讓員工可以遙距工作。」理由在於「靈活」：「有證據表明，假如可彈性工作，那麼你的工作會更有效率。」2014 年，德勤會計師事務所便推出「靈活工作（agile working）」計劃，讓英國的員工決定工作時間、場所。近日，德勤更表示，公司因而避免了部分人因工作條件彈性不足而離開，同時節省辦公空間，以及培訓員工的約 2 億英鎊成本。
最後，員工健康對公司亦十分重要。但要在福利方面著手，一張醫療卡可能只是基本。Cartwright 為英國政府部門所作的調查便指，38% 的僱主會舉辦公司比賽，並鼓勵員工多做運動。Cartwright 認為此舉可為員工帶來直接、持久的益處。Goulden 亦表示：「過去十年來，僱主更重視員工健康，並致力於此。」Stokel-Walker 便引用 SHRM 的報告，指僱主可嘗試補貼員工的健身課程。能為員工著想，同時保持員工生產力的福利，或許才是理想的員工福利。
