天底下的上班族都不免呻工作辛苦，很多人試圖尋找工作意義，以令自己心理平衡。但是，Twitter 歐洲區副總裁 Bruce Daisley 的新書「樂業：30 條重塑職場文化之法，令你重新愛上工作」（The Joy of Work：30 Ways To Reinvent Your Work Culture and Fall in Love With Your Job Again）認為：與其追問「為甚麼」要工作，不如思考「怎樣」工作。
令他疑惑的是，為何身處西方現代社會，過去被視為優渥的白領工作，卻難以令人滿足？觀乎白領上班族普遍的不滿和焦慮，是不是因為判斷工作的滿足感本身出了錯？
譬如沒完沒了的會議，重複雷同的電郵，這些工作方式是在互聯網誕生初期形成，如今還適合社會需要嗎？Daisley 稱，據他過去兩年的觀察，這種工作方式和今日流行的辦公室文化可謂背道而馳。
現代職場造成的影響，已經從輕微的干擾，演變出顯著的症候群。根據精神健康基金會（Mental Health Foundation）調查，去年 74% 英國人感到壓力巨大，而工作是最大的壓力來源。
Daisley 認為，自從人人都用智能手機收發電郵之後，每日工作的時間延長了兩個小時。還有意見認為，每時每刻需和其他人保持聯繫的人，每星期工時增加至超過 70 小時。每日超時工作的人，也錄得最高的精神壓力。
他批評一些空想家對於工作的解釋本末倒置，以為千禧世代首先理解工作的意義，才能投入工作。其中 Simon Sinek 聲稱：好公司並不看重有技術的人，也不會主動激勵他們投入工作；好公司只會聘用那些自發主動的人，才好進一步啟發他們。在他們看來，一再說明工作的意義，便足以稱得上啟發僱員了。
但顯然，明瞭工作的意義，並不會減輕僱員的工作壓力以及對公司的不滿，這也造成了西方現代社會的終極難題之一：無論從事何等高尚或有意義的工作，為何仍然不快樂？譬如 Google 2018 年的罷工事件，無論工作有多麼高尚的意義，也無法解決實際上的問題。
公司總裁對於「工作的意義」，常常說得頭頭是道，確實能自創一套有說服力的理念，但這一切，對於前線員工所感到的壓力和疲累，於事無補。Daisley 提出，不妨腳踏實地一點，從改變工作方式著手。
當然，要改變工作方式，難以有令人眼前一亮的創新方案。但是，可以通過日常過程的改變，或個性的改變，令工作變得不那麼討厭。
一旦人人都意識到「怎樣工作」才是更關鍵的問題，則許多人都會因為找到工作的自主權，自己的每一步行動，都能帶來切實的轉變，因而充滿能量。
舉例而言，大多數人最討厭開會。僅僅是將開會人數減半，就能大大減少開會所製造的壓力。美國投資銀行 Bridgewater Associates 的經驗發現，減少開會人數，可顯著提高開會的效率。唯一的問題是，員工對此都心存猜疑，大部分人都相信，真正重要的會議，都是背著自己舉行的。為了證明這種猜疑完全沒必要，公司將會議內容錄音，向不在場的員工公開，讓大家心服口服。
此外，調查發現，每星期僱員有 3 至 4 次正式午餐，有助於改善決策，以及減輕所謂 Friday Fatigue 的症狀，即逢星期五便感到筋疲力盡。
瑞典的咖啡文化（fika）也值得借鑑，每日趁著喝咖啡的時間，和同事一起散步，也大有裨益，可以減低焦慮，打醒精神。
步行的道理，其實可以延伸運用到會議，將坐著開會的方式改成行動方式。英國行為學習科學學者 Marily Oprezzo 發現，參加測試的人 81% 都表示，步行有助改善創意思維。
雖然大家都試圖簡化工作流程，但偶而舉行一次社交聚會，也不妨一試，因為社交聚會的能量，也是一種貨幣，正如英國職場過去有半途去酒吧小聚的習慣，以獲得人際間的互動。
曾經任職多家公司執行總裁的 Margaret Heffernan 自稱，她在一家美國公司推行每週一度的社交聚會，對於改變公司文化有脫胎換骨之效。據她的觀察，舉行社交活動過後，在剩下的幾天內員工往往能增進合作。現代職場常常為催逼的氣氛所困擾，這是因為如今的工作要求沒完沒了，由此造成的精力透支非常嚴重，尤其是對於初級僱員。
工作永遠也做不完，與其思考工作的崇高意義，以期滿足精神需求，不妨實際地改善工作方式，更為有效可行。
