如果你曾想過成為一名時裝設計師，甚至建立自己的時裝品牌，憑著曠世的才華和創意已不足夠了 —— 因為時機的掌握也很重要，但時裝界的創業時機，或許早已不再。看過以下的業內統計數據，你將會重新審視夢想和現實之間的距離。
外國媒體 Quartz 形容，全球時裝銷售業務正日益趨向兩極化：「在一方面，某些品牌和零售商，由於規模、設計、價格或商業模式等因素，奪去了業內絕大部分的利潤。另一方面，它們以外的所有人都是輸家。」據企業管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey）統計，綜觀超過 500 家時裝公司（約 300 家是上市企業），調查發現，在 2017 年，排在前 20% 的企業，便佔去了行內總利潤的 128%，換言之是完全賺凸。
如何可以瓜分一個行業的總利潤超過 100% 呢？原因是所謂的「拔底補尖」，排在最末 20% 的時裝公司，在同業競爭中輸凸，獻出了 34% 的利潤損失。
麥肯錫又提到，儘管排名前 20% 的頂尖企業超過 100 家，但在這 20% 裡面，同樣呈現了兩極化現象：排在最前的 20 家企業，以壓倒性的優勢佔去這一部分總利潤的 97%，佔比份額多年來居高不下，在 2016 年，其佔比甚至多達 101%，在業界頂尖中，同樣是由少數企業賺凸其餘則輸凸陪跑。
受此影響，在 2010 年至 2017 年間，如「時裝祭品」一樣落得蝕錢減值下場的企業數目，幾乎增多了一倍。
因應今日的商業模式和穿著潮流，當代時裝大腕包括了三大類型：一、如 Inditex（Zara 母公司）和 H&M 的 Fast Fashion（快時尚）品牌；二、Nike 和 Adidas 等運動品牌；三、如 LVMH 和 Richemont 等傳統奢侈品聯盟企業。而麥肯錫認為，這些「超級贏家」都擁有一些明確的經營特色：「與其他品牌相比，它們的銷售額其實並不是特別高，但它們有著更高的盈利率，而且資金流效率更高，規模也很大。」
前 20 名企業之中，排頭位是 Inditex、Nike 和擁有 Louis Vuitton、Christian Dior、Fendi 和 Givenchy 等奢侈時裝品牌的 LVMH 集團。其中 12 家公司，在過去 10 年更一直身處 20 大位置，換言之，要打入這個賺凸的大腕行列並不容易，麥肯錫指出：「成為可持續商業模式的關鍵因素，是它們集中於品牌投資和營運效率。」譬如說，經營效率高是 Zara 的品牌特色，而 Nike 和 Kering（近年帶領高端時裝潮流的 Gucci 和 Balenciaga 的母公司）都是業內最卓越的品牌建設者。
麥肯錫的統計資料，還指出了時裝界另一種形式的兩極化現象：高端奢侈品牌蓬勃發展，以價廉實惠為主打的公司亦大受歡迎，然而，中游市場卻嚴重萎縮。
國際會計師事務所德勤（Deloitte）年初的一項同類調查，發現美國高端和低端零售業雖然發展迅速，但處於中間位置的企業前景，則顯得步履蹣跚。「隨著美國中產階級的萎縮，這種分裂正在發酵…… 在過去十年，那些再無法透過基金投資賺錢的美國人，有 80% 對商品價格更加敏感，從而推動了低價零售商的大賣場促銷業務。同時，富豪級別的財富增長，又為高端產品提供了更多潛在客戶。」
麥肯錫表示：「這就解釋了為何賺到大錢的，永遠是 H&M 和 TJX，以及 LVMH、Hermès 和 Richemont 等奢侈品牌。這種趨勢，似乎還會持續一段時間。」
與此相對，小型品牌並非完全無利可圖，它們可能銷售表現良好，只是獲利效率相當有限。考慮到這些跨國大腕已主導全球時裝業務，德勤預測，在此經營環境下，許多全球時裝品牌將無法生存下去。
