無印良品（MUJI）與 Uniqlo，堪稱日本全球化最成功的兩大零售品牌，但兩者在海外擴張的速度與規模卻截然不同。
無印良品從 1991 年進軍海外至今，進駐 26 個國家與地區，分店數不過 470 多家。而 Uniqlo 於 2001 年開始進駐海外 18 個地區，開設過千分店，短短 17 年內，開設的分店比無印良品還多一倍。
分店數雖少，獲利能力之高卻令人驚訝。一般本土品牌只要走出海外，就會因為關稅、租金、文化等因素，影響到原本的利潤，但無印良品在日本國內與中國地區的營業利潤率竟都能維持在 10% 左右。
「只要開店，保證一年左右就能開始獲利！」能說出這句狂語的，是在無印良品服務超過 40 年，帶領公司轉虧為盈，前任良品計劃株式會社會長的松井忠三。他在 2015 年創下的紀錄，是讓中國大陸 39 個城市的 134 家無印良品店，平均 15.9 個月收回投資。
關鍵，就在一套精準的選店公式。無印良品將累積 30 年零售店面的經營經驗，彙整成「中國市場出店基準書」，去除掉所有人為主觀的判斷，將所有條件都用量化方式計算，分數愈高愈鼓勵開店，讓開店這件事變成可預測而非賭運氣。
以下是幾個開店評估指標：
市場條件
商圈人口：30 萬人以下為最低、100 萬人以上為最高，兩者之間分 3 級
每人平均 GDP：店鋪所在省份，人民幣 15,000 元以下為最低、7 萬元以上為最高，兩者之間分 3 級
周邊環境
年輕人口：「有」而且「年輕人口」多，加 1 分
富裕人口：「有」加 5 分
外國人：「有」加 3 分
商業街：「有」加 3 分
商業區：「有」加 3 分
商場設施
最近車站的距離：直徑 1 公里內，分 5 等級，愈近得分愈高
人流：5 萬人以下為最低、30 萬人以上為最高，兩者之間分 3 級
超級市場的面積：1,000 平方米以上 2 分，未達則為 1 分
有無卡拉 OK：「有」加 2 分
有無電影院：「有」加 2 分
店鋪數量：50 間以下為最低、200 間以上為最高，兩者之間分 3 級
有無人氣品牌：Uniqlo、H&M、Zara、Gap 等，以共有幾間店分 3 級，愈多者得分愈高
商場營業額：人民幣 10 億元以下為最低、25 億元以上為最高等級，兩者之間分 3 級
全館每坪營業額：商場整體每坪營業額 x 0.0005 給予加分
是否為最大商場：若為該地區最大商場加 5 分
店舖環境
店鋪面積：店鋪面積（坪）÷ 100 × 4 給予加分
與樓層入口的距離：51 米以上為最低、10 米以下為最高等級，兩者間分 3 級
店面寬度：10 米以下為最低、30 米以上為最高，兩者間分 3 級
外牆廣告板：「有」加 2 分
館內廣告板：「有」加 2 分
店鋪面積佔全館比率：1% 以下為最低、4% 以上為最高，兩者之間分 3 級
