在台灣，一個旅遊巴士司機之死，再次引發職場健康議題辯論。
今年 3 月，一輛旅遊巴士在新北市萬里區撞向一棟民房。45 歲的司機陳俊男被發現心臟休克，身體後仰攤在椅子上。救護車很快趕到，但仍來不及搶救。在死亡前一刻，他已經連續上班 46 天。委任律師表示，陳俊男因長期超時開車患有嚴重的坐骨神經痛並開過刀，最後一個月加班時數超過 100 小時。
陳俊男的死，只是台灣千萬勞工的縮影。根據台灣勞保局統計，台灣每 11 天就有一人因過勞死亡；每 4 天就有一人罹患心血管疾病。許多人不是不知道自己的健康亮紅燈，而是無暇照顧身體。請特別休假、看醫生，不僅會影響到工作業績，還可能丟了工作。
這個源頭，來自於大部分企業，將員工健康視為營運成本，而非需要投入的資產。
根據瑞銀（UBS）日前發佈的企業健康白皮書（UBS Wealth Management white paper），企業健康指的是公司勞動力的身體、心理和情緒健康及員工工作環境的健康。當中最大的威脅，就是過勞與壓力。
瑞銀指出，職場壓力會造成企業營運效率低落。在美國，因為壓力而造成的企業損失每年高達 3,000 億美元。其中包含員工因健康因素離職，而必須重新招募、訓練、培育所付出的成本。
相較之下，願意投資照顧員工健康、提供同級最佳健康計劃的企業，長期業務表現遠勝過其他相同規模者，其股價回報率長期來看也呈現正向增長。以 Johnson & Johnson 為例，他們自 2002 年起，截至 2008 年，因為重視企業健康而採取的一連串的補助措施，反而讓他們節省下 2.5 億美元的成本。
瑞銀認為，企業應鼓勵員工使用新科技來追蹤與改善其健康狀態，例如使用智能手機來即時監察生命跡象與運動狀況。
在這部分，台灣的富士康集團算是相當領先。當年在中國廠區爆發員工因為壓力過大，前後 14 人跳樓自殺事件，對該集團的形象與股價都造成重大打擊。為此，富士康將企業健康視為比獲利更優先的第一要務，不僅研發出一款可以偵測心律、計算步數、蒐集身體數據的智能手錶，免費分發給員工，旗下專營健康管理的永悅公司，更運用大數據、人工智能，建立一個線上健康管理平台，並結合醫生、營養師、護理師團隊，當員工健康發出警號時，這些專家能透過電話、網網，立即給予諮詢服務。
不過，要能提供這樣的服務，最大的挑戰還是在經營者的思維。當財務報表將員工視為「人事成本」而非「公司資產」時，健康議題永遠不會受到重視。瑞銀認為，一間重視人才的公司，健康不應被視為企業營運的成本，反而應被視為潛在的競爭優勢。
