美國雅虎一度是搜尋器代名詞，但長年經營失利，近日終於步入歷史舞台，由無線電訊商 Verizon 收購，Yahoo 之名不再，變成 Altaba－－從昔日網絡界巨頭淪落到依附阿里巴巴股份為生；另一邊廂，日本雅虎（Yahoo Japan）經年業績平穩，國內影響力盛，「母公司」反過來需要仰賴其授權費牟利。為何一虎經營生風，一虎則慘落平陽？日本經濟新聞記者杉本貴司比較美日雅虎營運策略的分歧，指出有三大因素導致迥異命運。
1995 年，雅虎仍是科網新創企業，規模僅得五、六人，不意獲軟銀集團（Softbank）社長孫正義賞識注資 200 萬美元，翌年成立日本雅虎，此後雅虎品牌發展迅速，一度雄霸全球搜尋器四成市佔率。2000 年，美國雅虎市值高達 1,250 億美元，今日出售價卻淪至 45 億美元，沒落之遽虧蝕之大，杉本貴司歸因於公司三大誤判：
1. 搜尋演算技術落後：在搜尋器開發方面，孫正義與雅虎創辦人楊致遠意見分歧，後者認為網站好壞需由網民判斷，毋須自主研發，專注「低端技術」即可，面對 1998 年 Google 急速崛起仍不改外判方針，結果市佔率被逐步蠶蝕，2000 年引入 Google 的搜尋技術，2002 年有機會收購 Google 時又猶豫不決，最終計劃告吹。
2. 未能擴大服務範疇：2000 年左右，雅虎曾與網絡拍賣巨擘 eBay 簽署合併備忘錄，然而交易最終觸礁，錯失擴大線上拍賣市場的機會；2006 年，雅虎意圖收購 Facebook，最後並不成事；待至 2013 年收購 Tumblr 急忙拓展社交網絡版圖，亦已無力回天，業務虧損反而拖累盈利，則是又一失策。
3. 錯過手機流動時代：自 Apple 推出 iPhone，掀起智能手機風潮，網絡界便進入流動時代，偏偏美國雅虎一味專注電腦網絡業務，未能跟上流動網絡，結果各方面廣告收入均大幅滑落。2012 年從 Google 挖角 Marissa Mayer 出任 CEO，試圖培植手機及影片廣告市場，並收購多間企業以改善流動網絡服務，最後無功而還。
反之，日本雅虎則汲取了美版教訓，把握拓展機會。例如，當 eBay 與日本電氣（NEC）合作進駐，日本雅虎為保拍賣市場市佔率，明令「eBay 撤出日本之前，免除雅虎拍賣一概手續費」。兩年之後，eBay 撤退。此後日本雅虎又持續為拍賣業務引進多元化服務，例如金融、訂房、電子書等，擴大盈利來源。
流動網絡轉型方面，日本雅虎亦曾一度落後，引起公司內部員工不滿，孫正義為此辭退元老級社長井上雅博，提拔時年 44 歲的宮坂學繼任，著手開發智能手機業務，帶領公司回復增長。以僵化官僚著稱的日本大企業，經營手法竟然比美國同儕更靈活，成功地避過後者的殞落命運。美國雅虎在技術研發、社交媒體及流動網絡方面滯後，慘遭淘汰，象徵了一個時代的終結，舊日子再多的資源，也會有透支的一日。
