因為我是屬於那種在工作上有了成果，進而創業的人。所以很多人因為生活所迫，正在做一些與無關的工作時，他們都想過要擺脫那種不湯不水的情況，畢竟，你自覺有發展的空間，不能全心去做，是難以成勢的。所以請教我怎樣創業的人很多。
這些人講的創業，不一定是想要開甚麼有限公司，或者想要發達，上市之類。而是想要「做自己野」，也就是說，外面的公司不能提供他想做的工作，他就直接自己做出來，看有沒有人會給他生意，當一個打自己工的人。這令我想起我的曾祖母，中年時也是打自己工的人，雖然做的是幫人洗碗，但本質上也是類似的。這與其說是一種志向，不如說是其中一種自己會滿意的生活方向。
雖然我寫的是創業專欄，但我不是那種不斷說服人創業的人，相反，我是喜歡說實話的人。當我說創業的風險與實況的時候，總是說得像恐怖片一樣，強調其死亡率、風險、會面對的各種問題與壓力，以及你不再有一個穩定的生活，特別是收入。
因為有這種憂慮，所以很多人會問我：「你認為我現在的工作值多少錢？」 會有這種問法的原因我是理解的，因為他們對創業的想像，是太公釣魚式——我出來，掛一個牌頭說我要做甚麼生意，然後標一個價錢，例如時薪多少，日薪多少，月薪多少，就等別人來找自己。他需要一個標準價錢給別人看，就像店子裡的商品貼著價錢牌一樣。
如果別人問我這個問題，我通常都會告訴他們，當你問你值多少錢，其實你問的是「你的時間值多少錢」，像的士起錶一樣，比方說，每小時 200 元。大家都想知道這個價錢，然後在別人問價時，可以輕易回答。
這種問法也不致於錯誤，如果你是從事很專業而且市場很成熟的服務，例如醫生，紮鐵，但是通常會問這種問題的，都不會從事這些服務或行業。而可能是像創作之類的，即：我做這個工作就值多少錢。是這種情況的話，就是站在一個勞工的理念去看事情，或者好聽點叫專業人士。
如果你是想當員工，這樣想是沒問題的，因為老闆在僱用你之後，炒你之前，都叫同意了你的價值。但你想要創業自己當家作主，你就要承認一件事，你應該假定工作和勞動本身，是沒有商業價值的。也就是說，你做的事情，沒有一個價錢可言，比方說你創作 8 小時，不會因為你定義自己值 100 元，就有 800 元的價值；也不是你坐在那邊盲著頭生產 1 萬小時，就有 100 萬元的價值。
因為我們出身都是勞動者，所以我們很容易有生產導向的價值觀，認為我們賺錢是因為「服務」，但這是錯的，我們賺錢是因為「被需要」，更重要的是「被付錢的人需要」。請抱持這樣的觀念，你的價值是在別人付錢時，才成立的，「價值」是因為「被誰需要」而存在。
你之所以 1 小時能賺 100 元，是因為有一個人，需要一個服務，他願意付出 100 元，而你能提供這個服務，所以你能賺 100 元。如果他只願意付出 10 元，而沒有人比他出更高價錢，那你做完全相同的東西，也只能得到 10 元。相反，如果有人肯用 1,000 元買相同的東西，那你就值 1,000 元。
因此，如果沒有消費者，你的服務是沒有意義的。比方說，你是個大美女，可是你在一個孤島上，沒有人會欣賞你的美貌，也沒有人會因而給你任何好處，那你的美貌就產生不了價值。你說孤島上的動物也會為之動容？ 也許，但牠們會付你些甚麼嗎？ 果仁？ 如果牠們真的會付你果仁，你的美貌在這個孤島市場中就值幾個果仁。
所以一旦創業，你就要開放對價值的態度，如果真的沒生意了，你就要減價，生意多，你可以盡管開價。如果有價無市，你就要考慮做別的生意，這樣你才有一個生存下去的正確態度。你沒有固定的價值，價值是市場給你的，而市場是多變，而且可以創造的。
