除了市值一樣（160 億美元），德銀與 Twitter 似乎無甚共通點可言。然而，從經營手法看，兩者同樣意圖轉型，結果遭受市場冷落，變成企業擴張的反面教材。究竟德銀與 Twitter 如何步上失敗之路？
近日德銀（Deutsche Bank）被美國司法部判以罰款 140 億美元，醜聞纏身，股價暴跌（據報以 54 億美元平息訴訟之後反彈），陷入經營困難。146 年前，德銀以資助德國企業拓展外國業務起家，後來公營及合作式銀行興起，分薄國內盈利，1957 年起德銀涉足零售及中小企借貸，意圖與摩根大通、高盛等世界級投資銀行一爭長短。不過，德銀近年業績欠佳，加上行為不當，資本實力又遭質疑，轉營之路舉步維艱，甚至拖累全公司的表現。
Twitter 初期以文字主導，開發者為求介面與操作簡單，規定每篇推文限於 140 字。自 2013 年上市起，Twitter 加入圖像和影片等功能，嘗試拓展為多媒體平台，一如 Facebook。不過，當後者於 2013 年和 2014 年均見 58% 用戶增長，Twitter 則停滯於 15% 上下。15% 當然也是增長，但對上市公司而言，即使坐擁 3 億活躍用戶（facebook 有 17 億），廣告收入升幅持續收窄，盈利成長被指「不足」，足以影響股價，而且 Twitter 其他方面表現也不算好，例如用戶平均使用時間持續下降。高盛現正為 Twitter 尋求買家。
金融時報記者 John Gapper 指出，以上絕非孤例。據麥肯錫顧問公司調查，十間有九間上市公司近年積極擴張業務範疇，僅三分一能夠從中獲得一成或以上盈利。然而，轉型失敗亦非大勢使然，亞馬遜（Amazon）由網上書商演變成虛擬百貨巨頭，情況一如 Twitter；而所有美國大行一開始也不是投資銀行，高盛於 1869 年成立時是商業票據商號（commercial paper house），摩根大通則是 1997 年與零售銀證券公司 Dean Witter 合併之後，逐步重塑成今日的業務。
有人轉型成功，有人失敗，原因為何？以 Twitter 為例，John Gapper 認為 Twitter 以操作簡單吸引用家，但同時也是這個賣點不利拓展其他功能，限制了發展潛力，Twitter 現正研究直播功能，轉播大型體育和政治活動（例如美國職業棒球聯賽），但投資者對此策略甚有保留。另一邊廂，Facebook 拓展玩法就成功得多，由大學聯誼網頁發展成多媒體資訊平台，除了各種功能嘗試，亦有賴一系列收購，例如 Whatsapp 和 Instagram，以中和競爭損失，尤其最近統計發現，Facebook 用戶比起以前較少分享個人生活，轉為傾向分享新聞資訊，而充斥濾鏡咖啡拉花、香腸腳與「帶我走」的 Instagram 正好幫補母公司的「content collapse」。
德銀打算重回老本行，Twitter 則似乎有意等待併購。Facebook 會否出手，進一步鞏固新媒體帝國？
