我在創業的初期，也被邀請參加很多所謂的創業活動，或者創業界的活動，他們的目標基本上不外乎「讓青年創業家互相認識，促進合作」。不過我很快就沒有去，或者去得很少，然後網絡上也有一些聲音說，你要創業，其實你就不應該參加那麼多這種活動，因為這種活動其實不太能幫到你。
我並不否定這些活動，這些活動立意是良好的，認識人是很重要的，而促進大家去認識人也很重要，這基本上是商業的基礎。商業的本質就是買賣，你知道哪裡會買一件東西，也知道哪裡會賣一件東西，你能夠把買的東西接上賣的東西，你就成功連結了商業。
那自然地，你必須認識很多人，知道他們買賣甚麼東西，其實這跟你看大航海時代的攻略本一樣，你總是會看看哪個港口買甚麼，賣甚麼。而人和公司就是這些「港口」，他們的產業就是「特產」。
那些創業活動，卻很多時都無疾而終，為何大家都見了面，之後倒沒促進很多東西呢？那是因為人太多了，說是做那些產業的、創業的，大家都拿東西出來賣，但是彼此都是新的企業，不知道對方之前做得好不好，能不能幫到人，那誰要買呢？只有賣家，沒有買家，自然就沒甚麼發展了出來。
其實主要問題是，我們要怎樣決定，要跟甚麼人合作？如果我們沒有這標準，那就算有這麼多創業家，我們也挑不出合作對象。
我之前說，商業就是買賣，要知道大家買甚麼、賣甚麼。有一點我是沒有提的，就是每個商業其實都在賣同一個東西，就是信用。
不論是買方還是賣方，我們都需要貢獻信用。所謂信用，表面上看，就是實現承諾的能力與決心。而這種東西，大部分創業家都是－－沒有。因為他們資源很少，為了爭取機會，許下很多承諾，但又因為生存與資源限制，他們大多實現不了。所以如果要用最嚴格的信用去審視，創業家多數是不及格的。
退而求其次，如果信用多數都做不到，那，還是需要合作對象的。而甚麼人最接近有信用的人？這就應該從性格處挑選。你要從這些不可靠的創業家當中找合作對象的話，比起他的產業，其實你更應該留意的，就是他的性格。其實你需要的，就是能夠共患難的人。
你會發覺，這些一無所有的創業家，其實就是亡命之徒。在裡面真正適合合作的人，最重要的是有義氣的人。他未必很有信用，但也不會純粹為了利益，就把你踢開，他不會在你弱勢時背叛你。那麼，這樣的人，就是你優先要結交的對象。因為你現在正是處於弱勢，那個人條件多好，如果他是會向弱勢者踩一腳的話，你找他不會有甚麼好結果。
而且，他的意志要足夠堅強，在逆境的時候，不會因此而放棄。否則就算他不會背叛你，但他自己中途放棄，無疾而終，那你也一樣是無法做下去的。你需要的，是一些能夠跟你一起走最困難路途的人，這比起甚麼國際頂級人才，更為重要。如果你追求所謂的精英，卻不去看他的性格，你是一定會觸礁的，因為你有甚麼本錢和籌碼，去留住這些精英呢？
