很多人對於創業的概念，就是守株待兔。比方說，我創業租了一個舖位，開了一家賣牛腩河的。然後呢？然後就是等客人上門了。如果有客人上門，我就為他煮他要的東西，結賬，走人。有多少客人來？聽天由命。生意好經濟好就多一點，最好有自由行旅客無厘頭的撞進來，只要運氣好，客人多，就能賺錢了。
或者，在經濟良好，隨著開個甚麼都能賺錢的時候，這種創業方式還是可行的。但是，現在已經是經濟不景的時代了，抱著這種心態創業的話，如果你不是賠錢，那麼生意大概就是浮浮沉沉，雖然不算是賠本，但是看起來也沒有甚麼增長。
看完那個上面開店的例子，你會發覺，現在的科技創業家，也常常有這樣的問題。很多時，我們的生意就是浮浮沉沉，去到某個穩定點時，既沒有觸目的大增長，賺的錢有時是不賺不賠，有時是僅夠自己的薪水，還要不怎樣穩定。但這些在創業家當中，已算是勉強能生存的成功者了。
可是為了維持這樣的收入，每天都用盡時間去工作。科網創業家，多數就是自己也會寫程式，所以一直接寫程式的案子回來，便維持了收入，公司也就還沒倒。可是公司還是那樣子，雖然夠員工生活，但事業規模上卻走進了悶局。感覺前無進路，但是一退放棄所有東西又不願意。
而想要事業有任何突破也做不到，因為你的時間和心力，都花在做好能夠賺錢的生產工作上。做完之後，你需要的是休息，哪怕你在勤力程度上是超人，但是工作對你的意志和精神的消磨，是切實的。你用剩餘那一點時間想令事業有任何突破，通常都不會成功。
這樣，你的事業就陷入了一種進退兩難的困局。事業變得「穩定」，可是再也沒有增長了，之後你也不要幻想有甚麼突破，去到這地步，這份事業只是等到你有一天做厭時放棄而已。
當你留意到自己的事業已走進這情況時，你就要認真的考慮，把自己從生產工作中抽身，然後付錢讓一個人代替你做生產工作。他的效益可能不及你的好，甚至僱用他會使你失去收入。但是也只有這樣，才能夠令你抽身出來，重新考慮和思考你公司現在的結構是否能改良，創造新的營收模式，以及找尋新的生意對象，去突破困境。
因為只有老闆的你，才能夠做到這一點。作為老闆，哪怕是最好的生產員工，可是如果公司不增長，你的技藝再厲害也不會有未來的。在這時候，就算要用比你差的生產員工去代替你做生產，行政型的工作，都一定要把自己空出來，做事業突破的工作。否則，你的公司就到此為止了。因為他已失去了增長的動力。
失去增長動力的後果，比你想的還嚴重。因為失去這種增長動力時，其實你和你的員工，都會日漸感到疲勞，而且對於沒有未來的公司，感到不安和恐懼。漸漸這些心理問題就會使公司慢慢的土崩瓦解，因為大家都失去了希望。其實，你是沒有選擇的，把公司停留在原地，看似穩定，其實早已是慢性自殺了。
