現在所謂的創業，不少都流行創新科技，有時並不因為是潮流。
創業總需要有自己的優勢，但是在於貧富和階級分化的世代，一個沒有家族支援、資本不足的年輕人來說，並不容易打進各種既有的利益架構。生意所講求的信任和保證，他們是難以提供的。
在短期裡，他們勉強能拿出來當成優勢的，就是對新知識、新的商業模型，網絡與科技比較接受和理解。這也是中老年人與既得利益者不容易闖入的領域。創新科技創業成功的例子以青壯年為主，也就是說，雖然創新科技創業還是很艱難，但是青壯年以此創業，至低限度會有些微的優勢。
創新科技，聽起來是最潮流的東西。這個詞語總會令我們立即聯想到各種令人眼花炫目的新名詞，甚麼大數據之類的。聽起來很科幻，至少會覺得這是工業的一種，應該用工業的方式去經營。
但就我自己的角度看，科技公司的結構不僅一點都不工業，反而很可能出奇的傳統。甚麼叫傳統？某程度上很像有傳統人情觀念的小型產業。舉個例子說，就像那些修理冷氣機，或者粵菜廚師、裝修工，多於一間非常系統化的工廠。用廣東話的說法，就是「手作嘢」。
換句話說，它比起系統化的管理，更有效的是家庭化的管理。公司之間，員工的忠誠、士氣、個人的關係、信任、歸屬感，這些東西對任何公司都重要，對科技公司更重要。
想想，科技公司能有甚麼資產？科技公司大概不會有土地或廠房這種東西，裝備往往是電腦，很快就折舊，其實也沒甚麼可以轉賣的價值。程式碼或者各種知識產權，可能算是資產。掌握的渠道，顧客等當然也是資產。但最重要的資產，卻一定是人。
因為決定該公司團隊效能的，便是技術，以及團隊合作的默契與信任。而這些東西，可說全部都在於員工們的心裡。如果技術是一種資產，那麼這種資產永遠是寄生在員工身上的。該員工在公司，技術在公司；該員工離開後，則技術也會隨之消失。這些技術，指的不是他們生產用的技巧，而是他們發想出新技術的創意，動力與經驗。
技術發展需要時間和成本，發展之後想要保留，就要保得住人心。如果那人已不想跟你工作，就算你用合約把他綁住在你公司，都只是貌合神離。雖然他還是會根據合約提供已有的技術，卻很可能已失去了把技術精益求精，以及創造新技術的動能。這樣的話，其實你也失去了發展技術的能力。
當然，所有公司都需要做好人心的建設。特意拿出科技公司出來說，是因為創立科技公司的，很多都是年輕人，或者是工程師。這樣出身的人，往往是非常注重資本和技術這些硬的東西，而對於人心與歸屬感這種柔軟的東西，並不那麼熟悉，甚至予以輕視。而偏偏他們所創立的公司，支柱卻在這裡。我們有時聽到說科技公司的老闆恃才傲物，令員工相處時覺得不快，正是說明，這種情況在創新科技創業中是比較嚴重的。如果沒有重視這一點，就很容易從人員流失中，失去了公司最重要的東西。而這些流失，往往是不必要的。
建立科技公司，是有要把員工當成同伴的意識。如果你僅僅把你和員工的關係，視為一種單純的僱用關係，那你撫心自問，你的公司是否真的吸引到，你和員工只靠錢就能維持？那不可能的。
